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그룹마다, 회사마다 중장기 사업 전략을 수립하는 시기는 모두 다릅니다. 매해 3~5년짜리 중장기 사업전략을 수립하라는 회사도 있고, 잘 짜여진 중장기 사업전략을 그대로 이행하는 조직도 있습니다. 하지만 요즘같이 급변하는 시대적 트렌드와 사업적 트렌드가 있다면 중장기 사업전략을 수립하는 것이 예전보다 쉽지 않은것이 사실입니다. 오늘은 다년간 중장기 전략을 수립했던 필자의 경험치를 바탕으로 중장기 사업전략을 수립하고 이행하는데 꼭 필요한 사항들을 10가지로 나누어 정리해 보았습니다. 중장기 사업전략이란 기업이 3~5년 내의 목표와 이를 달성하기 위한 전략을 수립하는 것입니다. 중장기 사업전략을 수립하는 이유는 다음과 같습니다. 기업의 장기적인 생존과 성장을 도모하기 위해 기업의 경쟁력을 강화하기 위해 기업의..

가중평균자본비용(이하 WACC)는 주주와 채권자 둘 모두의 비용을 고려해서 현금흐름을 할인해 기업의 가치를 구할 때 주로 사용된다. 기업은 주주와 채권자에게 각각 돈을 받아서 자산을 구성하고 이를 통해서 매출을 발생시키고, 이익을 만들어내는데 이 이익을 만들어내는데 각각 돈을 받은 곳의 비용을 종합적으로 고려한 것이다. 기본공식은 다음과 같다. 총부채+자기자본=총자산이다. 즉 총자산에서 더 많은 부분을 구성하고 있는곳에 가중치가 부여된다. ▶ 부채비용으로는 보통 다음의 3가지가 사용된다. 1. 그 기업의 채권이 시장에서 거래되고 있을 경우 그 채권의 만기수익률 2. 시장에서 거래되고 있지 않을 경우 유사한 기업의 만기수익률. 또는 '무위험 이자율+유사기업 신용스프레드' 3. (지급이자÷이자발생부채) × ..

필자는 회사에서 M&A 업무를 담당하고 있다 보통 그룹내 M&A 과정을 통해서 그룹을 인수하기도 하고, 그룹에서 분리하기도 하는데 상장사와 상장사간의 M&A도 있고, 그렇지 않은 경우도 있었다. 보통, M&A 업무의 경우, 아무리 짧게 진행한다고 하더라도 1년정도 걸리는 대형 프로젝트인데. 사실 진행하면서 처음 들어보는 용어들도 있고, 어려운 개념도 있어서 정리를 좀 해보고자 한다. 그중 하나가 가중평균자본비용이다. 가중평균자본비용(WACC)의 경우, 각각의 자본이 균등하게 계산되며 세후를 고려한 수치로 보통주, 우선주, 채권 및 다른 장기 부채가 계산에 포함되어 이루어 져 있다. 가중평균자본비용(WACC)은 기업이 자산을 조달하기 위해 주주에게 평균적으로 지불할 것으로 예상되는 비율입니다. WACC는 ..

필자가 근무하고 있는 경영기획팀은 사실 기본적으로 팀에서 하는 일도 있지만 전사의 업무를 관장하며, 관리하고 있다. 때로는 타팀의 업무에 대해서도 잘 알고 있어야 하며, 업무협업을 통해 더 나은 경영환경이 될수 있도록 해야 한다. 전체적인 관리를 하려면, 경영기획업무는 물론이고, 재무, 회계, 윤리, 법무 등의 업무도 함께 알고 있어야 하는데 오늘은 그중에서도 기업에서 가장 중요한 요소라고 할수 있는 회계 업무와 관련된 기본용어에 대하여 정리해 보고자 한다. 자산: 기업이 소유한 모든 유형의 자산. 예를 들어 현금, 재고, 자산, 장비가 있다. 부채: 기업이 지불해야 할 모든 유형의 부채. 예를 들어, 채무, 대출, 신용 카드 잔액이 있다. 자본: 기업의 자산에서 부채를 뺀 금액. 이것은 기업이 소유한 ..

필자는 회사에서 경영기획팀에서 일하고 있다. 팀 특성상 각자의 R&R이 명확하게 구분이 되어 있고, 모두 해당 영역에서 전문가처럼 일하고 있다. 실제로 어떨때는.. 우리팀은 팀워크가 필요가 없는 팀인가? 라는 생각이 들때도 있다. 하지만 하루 일과중 회사에서 보내는 시간이 집에서 보내는 시간보다도 많고. 아이러니하게도 어떻게 보면 같은 팀으로 있다는 것 자체가 가족보다도 많은 시간들을 보내고 있다는 것을 느낄때가 있다. 아무리 MZ세대들이 본인이 업무와 본인의 자아실현에만 몰두하고 중요하게 생각한다고 하더라도 함께 일하면서 팀워크를 생각하지 않고 일한다는 것은 사실상 쉽지 않다. 그러한 관점에서 팀워크를 최대한으로 끌어올리려면 어떻게 해야 하는지 고민해 보았다. (지극히 객관적인 필자의 생각이다) 그럼 ..

In English..... To lead the team effectively in the company, A team leader must have some important leadership qualities Here are some of the key attributes a team leader should have that contribute to successful team leadership with years of experience clear communication The most important and most difficult thing is clear and clear communication between team leaders and team members, managers..

회사에서 팀을 효과적으로 이끌기 위해서, 팀장은 몇 가지 중요한 리더십 자질을 가지고 있어야 한다 다음은 다년간의 경험으로 느낀 성공적인 팀 리더십에 기여하는 팀장이 갖추어야 할 몇 가지 중요한 특성입니다 깔끔하고 명확한 커뮤니케이션 가장 중요하면서도 가장 어려운 것은 팀장과 팀원, 매니저와 팀원간에 깔끔하고 명확한 커뮤니케이션입니다. 좋은 팀장은 의사소통 능력이 뛰어나야 합니다. 그들은 어떤 커뮤니케이션에 결과값과 기대를 명확하게 표현하고 전달해야 합니다. 이후에 팀원이 어떤 결과물을 가지고 왔을때에는 정확한 피드백을 제공하고, 팀원들에게 정보를 명확하게 전달할 수 있어야 합니다. 명확한 의사소통은 모든 사람이 자신의 역할과 책임을 이해하고 생산적인 작업 환경을 조성하는 데 도움이 됩니다. 팀의 비전 ..

2023년 5월 3일 어제 우연히 기사를 보다가 죽어가는 사람 뇌 관찰했더니 "주마등처럼 인생이 스쳐가더라" 라는 기사제목이 눈에 띄게 이끌어.. 기사를 읽어보게 되었다.. 필자도 예전에 비행기를 타다가 난기류를 맞아 급하게 다운되는 상황에서 주마등처럼 삶이 스쳐가는 경험을 해 본 적이 있어 유독 이 기사를 진지하게 읽어보았다. 비행기 안에서 갑자기 아기들이 막 울기 시작하더니 몇초만에 비행기가 급하게 하강하는 기이한 경험이었다. 그때 그 순간은 아직도 기억이 명확하게 남아있다. 그러나 늘상 사람들이 이야기 하는 주마등처럼 스쳐가는 기억이라고 생각했고, 나만 느끼는 감정이나 생각이 아니었을까 라는 의심이나 찰나의 오해된 기억이라고 생각했었다. 하지만 그러기에는 그 기억이 정말 찰나의 시간에 인생의 많은 ..

오늘 은행에 제출해야할 서류가 있어서 회사에서 근로소득원천징수영수증을 신청하게 되었습니다. 갑자기 원천징수 영수증에 대해서 원천세와 원천징수를 어떻게 부과하고 있는지 궁금해서 여러가지 자료들을 찾아 정리해 보았습니다.. 두고두고 찾아봐야지.. 나중에 강의나 사업을 할수도 있으니. 원천세와 원천징수란? 원천세는 모든 원천징수대상 소득(근로소득,사업소득,기타소득,퇴직소득)에 대해 부과되는 소득세(국세)와 지방소득세(지방세)를 의미하며, 원천징수는 해당 근로자의 원천세를 사업자가 근로자의 급여에서 먼저 제한 후 국가에 대신 납부하는 제도를 의미합니다. 소득세 / 지방소득세 소득세는 '근로소득세, 사업소득세, 기타소득세, 퇴직소득세등' 개인의 소득에 대하여 국가에 납부하는 세금으로, 그 달에 발생한 근로자별 소..