Trend Specialist

우리는 그 어느 때 보다 데이터가 중요한 시대에 살고 있다. 그래서 그런지 데이터는 우리의 모든 것을 말해주며, 가치판단에 기준이 된다. 데이터는 최대한 투명해야 하고 정확해야 하고 객관적이어야 한다. 그래서 데이터로 관리하는 리더십은 투명하고 직원들의 자발적인 참여와 공정성에 기인한다. ​​요즘 MZ세대.. (MZ는 이렇게 말하는거 싫어한다)는 무엇보다​공정성 에 민감하다. 아마도 시대적인 환경이 그들을 어느 세대보다 공정하게 만들었는지도 모르겠다. 공정하지 않은 것은 참을수 없다. 학교에서도 대학에서도 사회에서도 공정하지 못하는건 참을 수 없는 일이다. ​데이터라 함은 어떤 것을 증명, 판단, 결정 하기 위한 자료를 말하는데 ​Q. 그럼 리더십에 데이터를 잘 활용한다는 것은 어떤 것일까? ​​A. 조..

필자가 이렇게 리더십에 대해서 관심이 많은것도 어쩌면 다양한 리더분을 근접해서 모셔봤기 때문이고. 최종적으로는 바른 리더십을 가진 리더가 되고 싶어서 이기도 하다. (언젠가는 리더가 되겠죠?) 필자는 여러분의 리더들을 경험해 보았다. 돌아보면 리더마다 다양한 리더십이 있고 다양한 성품을 가지고 계셨다. 다양한 리더를 겪어보면서 리더들은 직원들과 어느정도 친밀하게 지내야 하는지가 궁금했고, 의도적으로 또는 의식적으로 관계형성에 대해서 조절을 하는것 같은 느낌도 받았다. 어쩌면 리더교육(?)에서 이런 것들을 교육할지도 모르겠다는 생각이 들었다. 어떤 리더들은 아니 어떤 직원들은 상호간의 유대관계 보다는 업무에 대한 성과와 적절한 보상만을 고민하는지 모른다. 업무적으로 일하는데 친할 필요가 있을까? 라고 생각..

사자성어 사자성어(四字成語)란 무엇일까. 사자성어는 네 글자로 이루어진 한자어 모두를 일컫는다. 넓은 의미로는 네 글자로 된 고사성어(故事成語)도 여기에 포함된다. 사람들은 고사성어와 사자성어를 혼동해서 사용한다. 그런데 본의 아니게 사자성어를 갑자기 공부하게 되었다. (업무적으로 필요하게 되었다..) [ㄱ] 개신창래(開新創來) - 새로운 길을 열어, 더 나은 미래를 만든다 “위기의 바람 앞에 멈춤이 아닌 더 큰 성장의 기회를 여는 힘찬 ‘도약’의 한 해를 만들어야 한다”며 “불확실성을 뛰어넘는 ‘돌파 성장’과 일류 플랫폼 기업으로의 ‘미래 진화’를 이루자”고 강조했다. 기호지세(騎虎之勢) - 한번 달리는 호랑이 등에 올라타면 내려올 수 없다 변화의 속도가 매우 빨라 마치 호랑이의 등에 올라탄 것 같다”..

갑자기 리더가 되었다면 어떻게 팀을 꾸려나가야 할까? 갑자기 큰 조직을 맡았다면 어떻게 조직을 이끌어 나가야 할까? 리더십에 관심이 있는 사람은 대부분 이제 막 리더의 자리에 있는 사람일 것입니다. 초보 리더로서 가장 크게 범하는 오류는 팀원들과 조직원들에 대한 관심과 애정에서 나오는 마이크로매니징 입니다. 누구보다도 더 가까이에서 누구보다 더 체계적인 팀을 만들기 위해서 리더는 조급해 지기 마련입니다. 또한, 단기간 내에 많은 성과를 끌어 올려야 합니다. 조급함은 마이크로매니징이라는 잘못된 리딩 습관을 가져오게 됩니다. 마이크로매니징은 팀(조직)원의 동기 부여가 떨어집니다. 마이크로매니징은 직원이 자신의 업무에 대한 책임감과 자율성을 느끼지 못하게 합니다. 직원은 자신의 업무가 리더의 통제 하에 있다는..

이른 새벽 끈적임에, 걱정탓에 일찍 눈이 떠졌다. 그냥 뒤척이는 시간이 너무 아까워 샤워하고 바로 출근했다. 일찍 출근해서 간만에 책을 읽어 보았다. 꼰대는 입력장치는 고장났는데 출력장치만 살아있는 사람이다. 꼰대의 언어는 늘 진부하고 과거형이다. 하지만 리더의 언어는 늘 새롭고 미래형이다. 동일한 언어도 어제와 다른 방식, 새로운 용법으로 사용하려고 노력하기 때문이다. 리더는 새로운 언어를 배우기 위해 안간힘을 쓴다. 언어를 배우고 습득하는데 투자한 시간과 에너지 만큼 그의 언어의 격도 업그레이드 된다. (출처 : 언어를 디자인하라 유영만, 박용후지음 Page143, 개념이 부족한데 좋은 어른이 될수 있을까?) 그렇다. 리더의 언어는 늘 새롭고 미래형이어야 한다. 언어도 진화한다. 언어를 잘 다듬고 새..

리더가 되면 의사결정할 사항이 많아집니다. 의사결정을 내릴때는 무엇보다 중요한 것이 합리적인가 인데요. 보통 결정장애라고 해서 어떤것을 결정해야 할지 머뭇머뭇 거리게 되는 경우가 많습니다. 가벼운 예로 점심식사를 뭘 먹어야하나 결정을 하지 못하는 경우도 많죠~ 미국의 심리학자 진트웽이는 '결정피로' 라는 것을 정의 했는데요. 어떤 의사결정을 할때 선택에 따른 부담감으로 인해 심리적으로 긴장되는 상태를 말합니다. 리더가 어떤 중요한 결정을 내려야 할때 이러한 결정사항들이 많아지고 피로가 누적되면 이로인해 조직에 까지 악 영향을 미치게 되는데 리더 자신에게는 결정장애에서 오는 결정피로가 누적되고 정신적으로 힘든 상황이 겹치면서 합리적인 의사결정이 불가한 상태를 말합니다. 리더들의 결정피로에 대한 관리가 부족..

사랑하는 사람, 가족, 학교친구들, 회사 동료들.. 나의 주변에 함께 하는 사람들과의 관계에서 가장 중요한 것은 커뮤니케이션 능력이다. 커뮤니케이션 능력에서도 가장 중요한 것은 소통. 즉 대화이다. 대화를 잘 하는 것은 어디에서나 가장 중요한 기술이다. 소위 말해서 말투만 보더라도 그 사람이 어떤 사람인지, 그 사람과 대화를 더 이어나가고 싶은지 속내를 들어내놓고 말을 하고 싶은지, 아니면 반대로 속내를 꽁꽁 싸매고 감추고 싶은지 마음속으로 결정을 내리게 된다. 아래 3가지는 경험을 토대로 정리해본 동료들에게 인정받는 9가지 대화기술중 3가지 대화의 기법이다 반드시 도움이 될 것이라고 믿고... 여러분들도 한번씩 생각해 보았으면 한다. 목소리 톤이 높아질수록 뜻은 왜곡된다. 차분하게 자신을 다스리고 감정..

사랑하는 사람, 가족, 학교친구들, 회사 동료들.. 나의 주변에 함께 하는 사람들과의 관계에서 가장 중요한 것은 커뮤니케이션 능력이다. 커뮤니케이션 능력에서도 가장 중요한 것은 소통. 즉 대화이다. 대화를 잘 하는 것은 어디에서나 가장 중요한 기술이다. 소위 말해서 말투만 보더라도 그 사람이 어떤 사람인지, 그 사람과 대화를 더 이어나가고 싶은지 속내를 들어내놓고 말을 하고 싶은지, 아니면 반대로 속내를 꽁꽁 싸매고 감추고 싶은지 마음속으로 결정을 내리게 된다. 아래 3가지는 경험을 토대로 정리해본 동료들에게 인정받는 9가지 대화기술중 3가지 대화의 기법이다 반드시 도움이 될 것이라고 믿고... 여러분들도 한번씩 생각해 보았으면 한다. 질문을 통해 관심과 사람을 표현해라 아이들과 대화를 나눌때의 이야기를..