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목록2. 프로 일잘러/00. 리더십 (23)
Trend Specialist
Q. 리더와 꼰대는 어떻게 구분할까요? Q. 리더와 꼰대의 경계는 무엇일까요? Q. 어떤 사람이 리더라고 불려지고 어떤사람이 꼰대라고 불려질까요? 오늘은 찐 리더가 되는 법에 대한 이야기를 해보려고 합니다. 찐 리더란 무엇일까요? 세계적인 경영컨설턴트이자 "Triggers" 의 저자 마셜 골드시미스는 "Feed Forward(피드포워드)" 라는 개념을 만들었습니다. 이는 과거보다는 미래 발전 방향성에 더 치중하여, 초점을 맞추고 커뮤니케이션 하는 방법을 말합니다. 이미 벌어진 과거의 결과보다는 미래에 어떻게 초점을 맞출 것인가가 더 중요하다는 것입니다. 보통 피드백이라 하면 결과가 우선시 되며, 과거와 현재에 수정해야할 점에 초점을 맞추고 있습니다. 그런데 Feed Forward라고 하면 미래의 목표에 ..
조직의 리더가 되었는가? 조직의 리더를 준비하는가? 리더가 되기위한 욕심보다는 리더로서의 자질을 먼저 생각해 보자. 당신이 만약 어느 조직의 리더가 되기를 원한다면. 자의든 타의든 리더로서의 자리를 준비해야 하는 위치라면 미리미리 준비해 보는것은 어떨까? '위대한 리더들은 자신의 니즈와 기회를 생각하기 전에 조직의 니즈와 기회를 먼저 생각한다' 라고 피터드러커는 말했다. 리더가 되므로서 생기는 경이로운 혜택과 권한 등은 우선 접어두자. 리더가 되는 즉시, 나 자신이 먼저가 아니라. 조직을 먼저 생각해야 한다. 우리 조직이 어떤 미션과 어떤 업무수행을 위해 존재하는지를 먼저 심도있게 생각해 보고 오직 조직만 생각하자. 조직이 나고 내가 조직이다. 우리조직이 생존하고 미션을 잘 수행할 수 있도록 조직의 니즈..
리더란 무엇일까? 일을 잘하는 사람? 일을 잘 할수 있도록 하는 사람? 관리를 잘하는 사람? 책임감이 있는 사람? 이중에서도 진정한 리더란 다른 사람들을 성장시키는 사람이라고 생각한다. 현대사회에서 즉 기업 또는 집단에서 함께 일한다는 것은 결코 일 잘하는 한사람만을 원하지 않는다. 리더의 가장 중요한 역할은 리딩을 하고 있는 동료를 잘 리딩 할수 있어야 한다. 그래서 리더의 가장 위대한 원칙은 결코 혼자서 일을 하지 말라는 것에 있다. 어쩌면 이 원칙은 너무 당연한 것일지도 모른다. 혼자일하는 리더는 없으니깐. 아니 혼자라면 리더가 필요 없으니깐. 그러나 이것은 다른 사람들을 성장시키는데 있어, 함께 성장해야 하는 숙제이며 리더가 되는 핵심 비결이다. 만약 당신이 어떤 다른 사람들과 함께 프로젝트를 진..
많은 사람들이 리더쉽을 일련의 행동으로 인식한다고 믿는다. 그러나 리더쉽은 일련의 행동으로 각인된다. 하지만 리더쉽은 그 이상의 것이다. 리더쉽은 단지 당신의 행동이 아니라 당신의 사람 됨됨이 그 자체에서 나타난다. 그러므로 훌륭한 리더란 조직 구성원의 마음을 끄는 강력한 매력이 있어야 가능하다. "인간(人間)" 이라는 한자어의 사전적 의미는 사람과 사람의 사이를 말한다. 즉 인간 관계 조직에 있어서는 구성원과 리더와의 관계를 말하는 것이며, 이는 조직구성원들이 리더와의 관계성에서 의 인성과 관계성에 따라 이끌리게 된다. 모든 조직의 모든 리더가 원하는 결과는 무엇일까... 각 조직에서 추진하고 있는 업무의 정량적, 정성적인 성공적인 결과(성과) 일 것이다. 이것은 구성원 개인들도 마찬가지인데 각각의 구..
조직생활을 하다보면 점점 권한이 생기게 된다. 신입사원, 사원, 대리 흔히 조직에서 말하는 주니어들은 많은 권한을 가지고 있지 않기 마련이다. 권한이 없으면 질문이 많아진다. 결정할 수 있는 부분이 없기 때문이다. 따라서 업무에 있어서 "질문 요정"이 되기도 한다. 이렇게 하면 될까요? 이건 어떻게 해야 할까요? 말씀하신 내용은 이렇게 처리 했습니다 확인 부탁드립니다. 등등.. 조직에서 권한을 가진다는 것은 무엇일까? 점점 권한을 가지게 된다는 것은 책임질 일이 많아 진다는 것을 뜻한다. 권한과 책임은 항상 같이 붙어 다닌다. 권한이 없다면 책임도 없고 책임질 일이 없다면 어떤 결정도 할수 없다. 필자는 조직에서 위임전결 업무를 맡고 있는데 회사에서 이루어지는 모든 위임사항에 대한 가이드라인과 정책을 결..
리더쉽에 대한 관심을 가지면서. 가장 먼저 무엇을 해야 할지... 고민해 보게 되었다. 리더쉽과 리더에 대해서 먼저 정의해 보게 되었다. 리더쉽... 다른 사람들에 영향을 미쳐서 목표 성취를 위해 나아가게 할 수 있는 능력... 목표를 설정하고 방향을 잡아주는 사람을 따르는 것. 개인의 특성(Trait)에서 비롯됨. 그럼.. 리더란? 공동의 목표를 향해 조직을 이끌어 갈 수 있는 사람 조직의 목표를 명확하게 정의하고 구체적인 동기유발을 이끌어 낼수 있는 사람. 미래의 비전을 향해 정확한 방향을 잡아줄 수 있는 사람. 일상적인 업무를 효율적으로 또는 효과적으로 해낼 수 있도록 조정하며 조율하는 사람 > 매니저, PM 조직을 관리하고 일상적인 의사결정을 하는 사람 > 리더(X) 그럼 좋은 리더가 되면서, 모..
필자는 회사에서 오랫동안 위임전결을 담당하고 있다. 위임전결이란, 말 그대로 책임과 권한을 어디선 까지 위임할 것인가를 정하는 것이고, 회사의 기본적인 기안(결재선)의 기준이 되는 업무중에 하나이다. 위임전결 업무를 시행하면서, 임직원들에게 가이드라인을 제시하고, 가장 많은 문의를 받기도 한다. 회사의 위임전결의 기본적인 사항에는 "리더는 책임을 제외하고는 모든것을 위임"할수 있다고 되어 있다. 하지만 분명한 것은 리더는 결코 자신의 책임을 다른 사람에게 전가해서는 안된다는 것이다. 위임은 할수 있지만 근본적인 책임을 전가해서는 안된다는 것이다. 미국의 33대 대통령인 해리 S. 트루먼*의 말과 같이 리더는 그에 대한 최종 책임을 져야 한다. 리더는 어떤 것을 모델로 삼을 수 있고, 가르칠 수 있으며, ..