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​전략수립의 신(경영에서 마케팅까지) : 심리적 안정감은 어떻게 조직의 학습, 성장을 일으키는가?​* 경제/경영 > 경영> > 경영전략/ 경영혁신* 경제/경영 > 마케팅/세일즈 > 마케팅/브랜드​이 책은 2016년에 발간된 도서이다. 조직에서 전략을 다룬다면 꼭 읽어봐야 할 필독서이다. 참고로 내가 몸 담고 있는 전략기획팀에 모든 팀원들은 다 일독 이상 필독을 했고. 계속 꺼내어 본다. 나도 시간이 날때마다 습관적으로 꺼내어 보는 책이다. ​전략수립의 신을 읽기 전에는 ​“신입에서 부서장까지 전략을 알면 성과가 보인다” 전략수립에 일반적인 사항들로 만 구성되어 있지는 않을까? 각 업무 포지션에 따른 전략수립 방향 등 전략의 수립과 관련된 Insight가 있을지 궁금했다. ​전략수립의 신을 통한 주요 in..

그룹마다, 회사마다 중장기 사업 전략을 수립하는 시기는 모두 다릅니다. 매해 3~5년짜리 중장기 사업전략을 수립하라는 회사도 있고, 잘 짜여진 중장기 사업전략을 그대로 이행하는 조직도 있습니다. 하지만 요즘같이 급변하는 시대적 트렌드와 사업적 트렌드가 있다면 중장기 사업전략을 수립하는 것이 예전보다 쉽지 않은것이 사실입니다. 오늘은 다년간 중장기 전략을 수립했던 필자의 경험치를 바탕으로 중장기 사업전략을 수립하고 이행하는데 꼭 필요한 사항들을 10가지로 나누어 정리해 보았습니다. 중장기 사업전략이란 기업이 3~5년 내의 목표와 이를 달성하기 위한 전략을 수립하는 것입니다. 중장기 사업전략을 수립하는 이유는 다음과 같습니다. 기업의 장기적인 생존과 성장을 도모하기 위해 기업의 경쟁력을 강화하기 위해 기업의..