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필자는 회사에서 국내 출자사와 해외 출자사를 관리하고 있다. 국내/외 출자사 업무를 담당하고 있다보니. 다양한 케이스와 다양한 차이가 있고, 출자의 형태에 따라서 본사에 기반한 형태와 법인이 다른 케이스 등 다양한 관리 포인트가 있다. ​ 회사업무에 도움이 될만한 내용으로, 각각의 출자사는 어떤 차이이고 각각 어떤 장점과 구분이 필요한지에 대해서 정리해 보았다. ​ 회사에서 해외에 진출하는 형태는 다양한 방식이 있다. 연락사무소, 해외지사(지점), 해외법인, 합작투자법인으로 구분할 수 있다. 먼저 연락사무소는 회사가 해외에서 본격적인 비지니스를 수행하기 전에 해외시장에 대한 시장조사나 정보수집 등의 활동을 수행하기 위해 선택하는 형태이다. 해외지사나 해외법인은 실제로 현지에서 사업을 진행하기 위한 방식이..

합병 분사 업무 시 중요하게 고려할 사항 (양도차익, 합병비율) ​ 회사 생활을 하면서 합병, 분사, 청산 등의 업무를 진행해 본 사람이 몇이나 있을까? 합병과 분사, 청산 등의 업무는 사실 쉽고 간단한 업무가 아니다. 기본적으로 법률적, 세무적, 투자의 성격 등을 고려하여 모두 꼼꼼하게 따져봐야 하는 업무이면서, 전문가가 함께 붙지 않으면 어느 업무 영역에서는 추진 자체가 어려운 상황에 놓이기도 한다. ​ ​ 소위 말하는 M&A 업무를 담당하게 되면서 알게 되었던 업무지식을 작성해 보고 지속적으로 관련한 업무 발생 시, 스터디가 필요하므로, 기억 저장용으로 메모를 해 보려고 한다. (이렇게 하지 않으면... 업무 이후에 놓치기 십상이다. ) ​ 양도차익 회사의 분할 업무 진행 시, 발생하는 사항으로 자..

어느덧 11월입니다. 기업에서는 11월이 되면 매년 꼭 하는 업무가 있습니다. 이맘때 쯤이면 항상 무조건 하는 업무중에 하나가 전사 조직개편 입니다. ​ ​ 필자가 담당하고 있는 업무중에 하나로 전사.. 조직개편 담당업무를 담당하고 있습니다. ​ 조직개편, 또는 조직보완에 대한 업무는 정기적으로 진행이 되는 경우도 있고, 비 상시적으로 급하게 진행되는 경우도 있습니다. 일반적으로 연말이나 연초에 진행되는 1) 전사조직개편, 비 상시적으로 조직의 구조에 변화가 필요하거나 추진하는 새로운 업무가 발생했을때 진행되는 2) 조직보완 (보통 조직보완은 팀 단위 보완 정도가 이루어짐) 이 있다고 할수 있습니다. ​ 보통 기업의 조직개편은 기업의 전략과 목표를 달성하기 위해 기업의 조직 구조를 변경하는 것을 말합니다..

업무용 이메일은 회사 생활에서 중요한 의사소통 수단입니다. 이메일을 잘 쓰면 업무를 효율적으로 처리하고, 상대방에게 프로페셔널 하다는 좋은 인상을 줄 수 있습니다. 업무용 이메일을 잘 쓰는 법은 다음과 같습니다. 이메일 제목은 용건을 정확하게 밝힙니다. 회사에서 이메일을 보내는 첫번째 이유는 수신자에게 용건이 있어서 입니다. 절대로 그냥 이메일을 보내지 않죠... 어찌보면 대부분의 회사에서는 이메일로 시작해서 이메일에 첨부할 내용을 준비하고 다시 이메일로 끝난다고 해도 과언이 아닙니다. 따라서 이메일을 시작하는 제목. 제목이 가장 중요합니다. 이메일 제목 작성은 요청하고자 하는 용건을 정확하게 밝힙니다. 이메일 제목은 상대방이 이메일을 열어볼지 여부를 결정하는 중요한 요소입니다. 제목만 보더라도 중요한 ..

The strategic planning team that I belong to carries out various tasks, but there are some of them that are carried out every month. It is to hold a management strategy meeting to share and check the management performance for a month and the overall business progress of each business sector. I do it with a fixed routine every time, but I think I've settled down through various trials and errors..

필자가 속한 전략기획팀은 여러가지 업무를 수행하지만 그중에서도 매달 빠지지 않고 진행하는 것이 있습니다. 한달동안의 경영실적과 각 사업부문의 사업진척도를 전반적으로 공유하고 점검하는 경영전략회의를 진행하는 것이 그것인데요. 매번 정해진 루틴으로 진행하곤 하지만 이렇게 까지 자리잡기까지는 여러가지 다양한 시행착오를 겪으면서 자리잡게 된것 같습니다. 필자 회사의 조직의 경우, 각 사업부문-사업본부-단-센터-팀의 형태로 조직이 구성되어 있는데. 매월 시행하는 경영전략회의에는 본부장 이상의 임원급에서만 참석을 합니다. 임원대상의 회의라서 A부터 Z까지 세심하게 챙겨할 사항들이 있는데 그중에서 중요하게 고려해야 할 사항들을 정리해 보았습니다. 경영전략를 잘하려면 다음과 같은 사항을 고려해야 합니다. 회의의 목적을..

그룹마다, 회사마다 중장기 사업 전략을 수립하는 시기는 모두 다릅니다. 매해 3~5년짜리 중장기 사업전략을 수립하라는 회사도 있고, 잘 짜여진 중장기 사업전략을 그대로 이행하는 조직도 있습니다. 하지만 요즘같이 급변하는 시대적 트렌드와 사업적 트렌드가 있다면 중장기 사업전략을 수립하는 것이 예전보다 쉽지 않은것이 사실입니다. 오늘은 다년간 중장기 전략을 수립했던 필자의 경험치를 바탕으로 중장기 사업전략을 수립하고 이행하는데 꼭 필요한 사항들을 10가지로 나누어 정리해 보았습니다. 중장기 사업전략이란 기업이 3~5년 내의 목표와 이를 달성하기 위한 전략을 수립하는 것입니다. 중장기 사업전략을 수립하는 이유는 다음과 같습니다. 기업의 장기적인 생존과 성장을 도모하기 위해 기업의 경쟁력을 강화하기 위해 기업의..

가중평균자본비용(이하 WACC)는 주주와 채권자 둘 모두의 비용을 고려해서 현금흐름을 할인해 기업의 가치를 구할 때 주로 사용된다. 기업은 주주와 채권자에게 각각 돈을 받아서 자산을 구성하고 이를 통해서 매출을 발생시키고, 이익을 만들어내는데 이 이익을 만들어내는데 각각 돈을 받은 곳의 비용을 종합적으로 고려한 것이다. 기본공식은 다음과 같다. 총부채+자기자본=총자산이다. 즉 총자산에서 더 많은 부분을 구성하고 있는곳에 가중치가 부여된다. ▶ 부채비용으로는 보통 다음의 3가지가 사용된다. 1. 그 기업의 채권이 시장에서 거래되고 있을 경우 그 채권의 만기수익률 2. 시장에서 거래되고 있지 않을 경우 유사한 기업의 만기수익률. 또는 '무위험 이자율+유사기업 신용스프레드' 3. (지급이자÷이자발생부채) × ..