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리더가 되면 의사결정할 사항이 많아집니다. 의사결정을 내릴때는 무엇보다 중요한 것이 합리적인가 인데요. 보통 결정장애라고 해서 어떤것을 결정해야 할지 머뭇머뭇 거리게 되는 경우가 많습니다. 가벼운 예로 점심식사를 뭘 먹어야하나 결정을 하지 못하는 경우도 많죠~ 미국의 심리학자 진트웽이는 '결정피로' 라는 것을 정의 했는데요. 어떤 의사결정을 할때 선택에 따른 부담감으로 인해 심리적으로 긴장되는 상태를 말합니다. 리더가 어떤 중요한 결정을 내려야 할때 이러한 결정사항들이 많아지고 피로가 누적되면 이로인해 조직에 까지 악 영향을 미치게 되는데 리더 자신에게는 결정장애에서 오는 결정피로가 누적되고 정신적으로 힘든 상황이 겹치면서 합리적인 의사결정이 불가한 상태를 말합니다. 리더들의 결정피로에 대한 관리가 부족..

회사에서 팀을 효과적으로 이끌기 위해서, 팀장은 몇 가지 중요한 리더십 자질을 가지고 있어야 한다 다음은 다년간의 경험으로 느낀 성공적인 팀 리더십에 기여하는 팀장이 갖추어야 할 몇 가지 중요한 특성입니다 깔끔하고 명확한 커뮤니케이션 가장 중요하면서도 가장 어려운 것은 팀장과 팀원, 매니저와 팀원간에 깔끔하고 명확한 커뮤니케이션입니다. 좋은 팀장은 의사소통 능력이 뛰어나야 합니다. 그들은 어떤 커뮤니케이션에 결과값과 기대를 명확하게 표현하고 전달해야 합니다. 이후에 팀원이 어떤 결과물을 가지고 왔을때에는 정확한 피드백을 제공하고, 팀원들에게 정보를 명확하게 전달할 수 있어야 합니다. 명확한 의사소통은 모든 사람이 자신의 역할과 책임을 이해하고 생산적인 작업 환경을 조성하는 데 도움이 됩니다. 팀의 비전 ..

필자는 전사.. 조직개편 담당업무를 담당하고 있습니다. 조직개편, 또는 조직보완에 대한 업무는 정기적으로 진행이 되는 경우도 있고, 비 상시적으로 급하게 진행되는 경우도 있습니다. 일반적으로 연말이나 연초에 진행되는 1) 전사조직개편, 비 상시적으로 조직의 구조에 변화가 필요하거나 추진하는 새로운 업무가 발생했을때 진행되는 2) 조직보완(보통 조직보완은 팀 단위 보완 정도가 이루어짐)이 있다고 할수 있습니다. 필자가 근무하는 기업은 그룹의 형태로 다양한 업무들을 수행하는 다수의 회사들이 있고, 조직개편이나 조직보완 역시 개별회사의 의지치를 반영하여 그룹과 함께 논의하기 때문에 아직까지 그룹의 여러가지 이슈사항으로 연중행사인 조직개편 업무를 시행하지 못하고 있습니다. 물론 조직개편 및 셋업은 다 되어 있는..