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필자는 경영기획 업무를 담당하고 있습니다. 그 중에서도 출자사를 담당하고 있어서, 업무 중에 이사회 관련 업무에 대한 내용을 정리해 보고자 합니다. Q. 이사회에 이사가 직접 참석하지 못할 경우, 대리인을 위임하여 의결권을 행사할 수 있는가? 우선, 결론부터 말하자면... ​ 이사는 의결권을 직접 행사하여야 하며, 그 대리인의 행사는 허용되지 않음. ​ 이사회는 회사가 기대하는 이사 개개인의 능력과 신뢰관계에 기초해서 업무의 집행을 결정하는 기관입니다. 따라서 이사는 직접 의결권을 행사하여야 하며, 그 대리 행사는 허용되지 않는다는 것이 통설입니다. ​ (상법 제399조 제2항) 이사는 주주와는 달리 선관주의의무를 부담하는 까닭에 그 의무의 성실한 수행을 위해서는 직접 출석해야 하고 더 나아가 이사는 의..

필자가 새롭게 회사에서 맡은 업무가 있습니다. 최근에 필자의 회사는 최근에 다양한 비즈니스 모델을 확장하고 있고 그렇다 보니 다양한 신규 사업과 투자가 이루어진 출자사에 대한 집중적인 관리가 필요하게 되어 개별 사업 부문에서 각각 관리하던 출자사에 대하여 전사 차원으로 관리하는 업무를 담당하게 되었습니다. ​ 최근 경기가 어렵고 이에 따라 기존 사업에 대한 리스크와 매출 부진도 발생하고 있지만 경기가 어렵고 매출이 안 나온다고 해서 기존의 사업에만 안주할 수만은 없는 노릇이고. 회사도 영업 집단이고 매출과 이익이 중요하기 때문에 신규 투자와 사업의 확장이 반드시 필요합니다. ​ 새롭게 담당한 업무를 좀 더 잘해 보고 싶은 마음에 출자사 관리에 대한 기본 원칙들을 고민해 보고 정리하고자 글을 작성해 봅니다..

기획업무를 오랫동안 하면서 가장 기분이 좋을때는. 내가 작성한 기획서가 한번에 임원들의 OK 싸인을 받고 바로 실행되거나, 인사이트로 남는게 아닐까 싶다. 그러려면 기획서 작성에도 여러가지 노하우가 반드시 있어야 한다. 기획이란 누구나 기획이라는 말을 자주 사용한다. 어떤 대상에 대해 그 대상의 변화 목적을 확인하고, 그 목적을 성취하는 데에 가장 적합한 행동을 설계하는 것을 의미한다. 또한 기업의 지속성장을 위해 비즈니스 환경의 변화가 경영 전반에 미치는 영향을 분석하고 자사의 강점을 활용하여 사업에 대한 중장기 전략을 수립하고 새로운 성장동력을 모색하는 전문적인 업무라고도 할수 있다. 사실 기획이란 회사에서는 모든 업무에 전반적으로 활용된다. (사업기획, 상품기획, 전략기획, 경영기획, 영업기획, 생..