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필자가 갑자기 든 생각이 있다. 성공하려면 어떻게 해야 하는가? 성공이 중요한 시대인가? 성공하기에 예전보다 더 쉬운 환경이 되었을까?요즘은 성공하기 쉬운 환경인가 성공하기 어려운 환경인가?​​갑자기 성공의 방정식이 있을까?지인들과 이야기를 나누다가... 이런 생각이 들었다. ​요즘은 어느 누구도 열심히 하지 않는 시대에 와 있다. '열심히'가 사라진 시대....​학교에서나 직장에서나 어느 누구도 열심히 하지 않는다.  꼰대 같은 마인드일지 몰라도 적어도 필자가 생각하기엔 우리 부모님 세대이거나, 지금 우리 세대보다도 열심히 하지 않는 시대가 되어 버렸다. 딸아이들 이야기를 들어보면 학교에서도 마찬가지라고 한다. 20여 명 되는 한 반에서 수업을 열심히 듣거나 학교생활을 열심히 한다는 생각이 든다는 친구..

필자가 그동안 사회생활을 하면서 생각하고 실천했던 시간관리 방법들이 있다. 꼭 성공하기 위한 방법이 아니더라도...나를 위해서 꼭 지키는 것들이 있다. 부끄럽지만 사실 이렇게 하다보니 남들보다 빨리 승진도 하고 빨리 인정을 받은 것 같기도 하다. 그럼.. 나만의 노하우를 작성하고 기록해 봐야겠다. 1. 무슨 일이든지 미루지 말고 지금 바로 한다. 성공의 제 1법칙이다. 2. 출퇴근시 자동차 안에서 보내는 시간을 활용한다. 하....필자는 출퇴근만으로 약 3시간을 활용한다. 3시간 동안 나를 위해 활용할 수 있는 수많은 것들을 활용하고 있다. 3시간의 출퇴근 시간이 아깝지 않은 백만 가지 이유다. 3. 나에게 최고로 능률이 오르는 시간이 언제인지 파악하고 그 시간에 가장 소중한(중요한)일을 한다. 누구에게..

실행력이 부족하면 남들보다 늦고 어렵게 일을 하게 된다. 공부건, 업무 건, 일상이던 말이다. ​ 필자는 학창 시절 시험기간 시험공부를 하기 위해서 책상에 앉아서 가장 먼저 책상 정리를 했었는데 책상 정리를 다 하고 나면 피곤해서 쉬곤 했었다. (그 시간에 공부를 했다면 아마 지금 더 훌륭한 사람이 되었을까???) ​ 어쨌거나, 지금 와서 후회하면 뭐 하겠나.. 지금이라도 미친 실행력을 장착하여, 실행력이 높은 사람이 되어야 하지 않겠나.. 지금한다. 실행력을 이야기하는데 가장 먼저 생각할 것은 지금 한다. 바로 한다이다. 말 그대로 실행력 아닌가... 실행하는데 고민은 필요 없다. 무슨 일이든지 해야 할 일은 미루지 않고 바로 한다. 이것이 제1의 원칙이다. 신혼 초기에 아내가 부탁한 일들을 아주 잠깐..

이른 새벽 끈적임에, 걱정탓에 일찍 눈이 떠졌다. 그냥 뒤척이는 시간이 너무 아까워 샤워하고 바로 출근했다. 일찍 출근해서 간만에 책을 읽어 보았다. 꼰대는 입력장치는 고장났는데 출력장치만 살아있는 사람이다. 꼰대의 언어는 늘 진부하고 과거형이다. 하지만 리더의 언어는 늘 새롭고 미래형이다. 동일한 언어도 어제와 다른 방식, 새로운 용법으로 사용하려고 노력하기 때문이다. 리더는 새로운 언어를 배우기 위해 안간힘을 쓴다. 언어를 배우고 습득하는데 투자한 시간과 에너지 만큼 그의 언어의 격도 업그레이드 된다. (출처 : 언어를 디자인하라 유영만, 박용후지음 Page143, 개념이 부족한데 좋은 어른이 될수 있을까?) 그렇다. 리더의 언어는 늘 새롭고 미래형이어야 한다. 언어도 진화한다. 언어를 잘 다듬고 새..

서비스와 상품 기획을 하다보면 어떻게 해야할지 막막할 때가 있습니다. 서비스가 잘 런칭이 되고, 많은 사람들에게 사랑받는 꼭 필요한 서비스가 되려면 반드시 서비스기획 단계에서부터 많은 것들을 고려하면서 추진해야 합니다. 핵심 비즈니스를 차별화하기 위해 서비스기획자는 조직을 경쟁사와 차별화하는 다양한 전략과 접근 방식에 집중해야 합니다. 다음은 서비스(상품)기획자가 이를 달성하기 위해 취할 수 있는 몇 가지 중요한 사항을 정리해 보았습니다. 서비스 환경 및 시장 이해 어떤 서비스를 시장에 내 놓을때는 항상 우선시 생각되어야 하는 것은 해당 서비스가 반영되는 시장에 대한 명확한 이해입니다. 서비스기획자는 비즈니스가 운영되는 시장과 산업에 대해서 누구보다 깊이 이해하고 있어야 합니다. 여기에는 1) 업계 동향..

2023. 7. 21 오늘은 신나는 금요일이다. 이번주도 잘 버텨준 나에게 감사한다. 살아간다는 것은.. 아니 살아가고 있다는 것은 어찌보면 신기한 일이다. 그냥저냥 살아가는 것은 없는것 같다. 삶에는 이유가 있고, 사라지는 것에도 이유가 있기 마련이다라는 생각이 문득 드는 아침이다. 문득 이 아이를 보고 이런 생각들에 잠겼다. 처음 아내에게 이 아이를 분양(?) 받았을 때, 이 아이는 단지 세잎만 가지고 있었다. 수 개월동안 나와함께 주 5일 근무를 하고 있는 이 아이는 내가 전략보고서를 만들거나 조직개편을 준비하거나 사업설명회를 준비하거나 임원워크숍등을 준비하는 내내 내 옆을 지켜주고 응원해 주었다. 마치 잘하고 있어!! 라고 응원이라도 해 주는것처럼 하나하나 일을 끝날때마다 새 잎을 하나씩 선물로 ..

경영기획업무중에 회계업무와 관련하여, 기업은 분기별로 기업의 결산명세서를 작성합니다. 기업의 결산명세서에는 기업의 자산, 부채, 자본, 수익, 비용 등 재무상태와 경영성과에 대한 정보가 포함되어 있습니다. 이를 통해 기업의 재무상태와 경영성과를 지속적으로 파악하고 분석하고 각종 리스크를 사전에 파악하는 등의 업무에 활용할수 있습니다. 대외적으로는 투자자들에게 투자 여부를 결정할 수 있도록 하는 지표가 되기도 합니다. 본인이 근무중인 기업은 경영기획 파트에서 결산명세서를 지속적으로 관리하며 작성하지만 본인의 근무지가 아닌 경우에는 결산명세서를 어떻게 참조할수 있을까요? 기업의 결산명세서를 보는 방법은 다음과 같습니다. 1. 금융감독원 전자공시시스템(DART https://dart.fss.or.kr/ )에 ..

리더가 되면 의사결정할 사항이 많아집니다. 의사결정을 내릴때는 무엇보다 중요한 것이 합리적인가 인데요. 보통 결정장애라고 해서 어떤것을 결정해야 할지 머뭇머뭇 거리게 되는 경우가 많습니다. 가벼운 예로 점심식사를 뭘 먹어야하나 결정을 하지 못하는 경우도 많죠~ 미국의 심리학자 진트웽이는 '결정피로' 라는 것을 정의 했는데요. 어떤 의사결정을 할때 선택에 따른 부담감으로 인해 심리적으로 긴장되는 상태를 말합니다. 리더가 어떤 중요한 결정을 내려야 할때 이러한 결정사항들이 많아지고 피로가 누적되면 이로인해 조직에 까지 악 영향을 미치게 되는데 리더 자신에게는 결정장애에서 오는 결정피로가 누적되고 정신적으로 힘든 상황이 겹치면서 합리적인 의사결정이 불가한 상태를 말합니다. 리더들의 결정피로에 대한 관리가 부족..