Trend Specialist

필자의 회사는 여러사업분야가 있는데 그중에서도 오랜 기간 동안 커머스 사업을 영위하고 있습니다. 커머스사업은 다양한 분야가 있는데요. 최근의 커머스 시장 트렌드는 시시각각 변화하고 있고, 고객의 요구도 지속적으로 바뀌고 있기 떄문에 그에 따라 가장 빠르게 변화를 해야하는 시장이기도 합니다. 최근 커머스 시장은 TV, 온라인, 모바일 등 다양한 접점을 기반으로 하여 기술의 급속한 발전, 고객의 상품 선호도 변화, 국내외 경제 상황 등 다양한 요인에 대응하여 끊임없이 진화하고 빠르게 변화하고 있습니다. 이미 TV홈쇼핑 사업은 사양길로 접어들고 있고, 온라인마켓 또한 힘든 상황에 처해 있습니다. 손안에서 모든 것을 할수 있는 스마트모바일이 보편화되면서 모든것을 손안에서 처리하고 있고, 이제는 커머스의 목적을 ..

기획업무를 오랫동안 하면서 가장 기분이 좋을때는. 내가 작성한 기획서가 한번에 임원들의 OK 싸인을 받고 바로 실행되거나, 인사이트로 남는게 아닐까 싶다. 그러려면 기획서 작성에도 여러가지 노하우가 반드시 있어야 한다. 기획이란 누구나 기획이라는 말을 자주 사용한다. 어떤 대상에 대해 그 대상의 변화 목적을 확인하고, 그 목적을 성취하는 데에 가장 적합한 행동을 설계하는 것을 의미한다. 또한 기업의 지속성장을 위해 비즈니스 환경의 변화가 경영 전반에 미치는 영향을 분석하고 자사의 강점을 활용하여 사업에 대한 중장기 전략을 수립하고 새로운 성장동력을 모색하는 전문적인 업무라고도 할수 있다. 사실 기획이란 회사에서는 모든 업무에 전반적으로 활용된다. (사업기획, 상품기획, 전략기획, 경영기획, 영업기획, 생..

흔히 우리가 어떤 서비스나 사업에 대하여 말할때. 진입장벽이란 말을 자주 사용하곤 한다. 해당 서비스나 사업분야에 대해서 이미 사업적 역량을 발휘하고 있는 선도 기업들이 있는데. 동일한 분야에 대해서 서비스나 사업을 시작하려고 할때 해당기업을 넘어설수 있는지 없는지는... 를 판단하기 위해서 진입장벽을 논하곤 한다. 삼국시대 또는 조선시대~ 와 같은 아주 예전에는 칼과 방패만 가지고 전쟁을 해야만 했다. 이때만 하더라도 장벽을 얼마나 단단히 높게 세우느냐게 따라 더 이상 침범하지 못하도록 하는 방어의 최고, 최후의 수단이 된다. 장벽이 높고 탄탄하고 주요 진입로에 딱.. 하니 막혀 있다면 더 이상 적지로 진입하는 것은 힘든 상황이라고 볼수 있다. "마지노선", "배수의진" 이란 말이 있다. 마지노선(Ma..

필자는 전사.. 조직개편 담당업무를 담당하고 있습니다. 조직개편, 또는 조직보완에 대한 업무는 정기적으로 진행이 되는 경우도 있고, 비 상시적으로 급하게 진행되는 경우도 있습니다. 일반적으로 연말이나 연초에 진행되는 1) 전사조직개편, 비 상시적으로 조직의 구조에 변화가 필요하거나 추진하는 새로운 업무가 발생했을때 진행되는 2) 조직보완(보통 조직보완은 팀 단위 보완 정도가 이루어짐)이 있다고 할수 있습니다. 필자가 근무하는 기업은 그룹의 형태로 다양한 업무들을 수행하는 다수의 회사들이 있고, 조직개편이나 조직보완 역시 개별회사의 의지치를 반영하여 그룹과 함께 논의하기 때문에 아직까지 그룹의 여러가지 이슈사항으로 연중행사인 조직개편 업무를 시행하지 못하고 있습니다. 물론 조직개편 및 셋업은 다 되어 있는..

필자는 경영기획팀에서 근무하고 있습니다. 그중에서도 여러가지 업무를 담당하고 있는데 전사전략, 신사업 업무 관련하여서도 담당하고 있습니다. 최근에는 CEO를 대상으로 각 사업영역에 대한 보고를 전사에 걸쳐서 진행하였는데 대부분의 팀이 사업보고 시, 공통적으로 올해 경기침체와 매출 및 영업이익 감소에 대한 부분을 리스크로 가지고 있었습니다. 고환율, 고물가에 이어 경기침체가 언제까지 지속될지 모르겠지만. 소비자들의 주머니는 꽁꽁 묶여 있겠죠? 일반적으로 대부분 기업은 10월, 늦어도 11월에는 다음 연도의 사업계획을 수립합니다. 저희 그룹도 작년말에 수립하고 올해는 직접적인 대면보고까지 진행을 하였습니다. 모두가 위기라는 의식 때문인지 좀더 타이트하게 사업계획에 대한 검증을 하고, 향후 경영환경에 대비하기..

기업 운영에 있어서 가장 중요한 것은 무엇일까요? 기업운영에 연속성, 지속성을 기반으로하는 성장이라고 생각합니다. 성장은 기업운영에 있어서 가장 중요한 핵심 가치라고 할수 있습니다. 영원한 1등은 없습니다. 한방에 무너지기도 하고, 트렌드를 따라 한방에 급 성장 하기도 합니다. 이번 펜데믹을 겪으면서 SD바이오센서(코로나키트)처럼 급성장한 회사도 있고. 여행사는 무려 833개(출처:여행신문)나 문을 닫았다. (https://www.traveltimes.co.kr/news/articleView.html?idxno=112005) 어째는 모든 기업들은 성장을 지속적으로 하기 위해 다양한 전략을 시도합니다 그중 두가지 전략에 대해서 살펴보고자 합니다. 첫 번째 방식은 M&A(기업 인수•합병) 방식입니다. 필자가..

필자는 회사에서 M&A 업무를 담당하고 있습니다. 최근 2년간 합병업무와 분할업무를 각각 한번씩 프로젝트로 진행하였었는데요. 합병, 분할 업무는 사실 쉽지 않은 일임을 느꼈습니다. 개인적으로는 합병업무 보다, 분할 업무가 더 어렵게 느껴졌습니다. ㅎㅎ 필요에 따라서는 분할과 합병업무에 대하여 회사의 의지치만을 가지고 할수 있는 것은 아닐때가 존재합니다. 유관기관가 협업을 해야 하는 부분도 있고, 때로는 정부나 공공기관에 승인을 받아야 하는 경우도 있습니다. 특히 고용과 관련하여서도 신경써야 할 부분이 여간 많은것이 아닙니다. ​이는 너무나도 당연한 일이라고 할수 있는데요. 회사의 업무를 합치고, 나누고 한다는 것이 이익과 향후 실적에 대한 부분들이 겹쳐 있기도 하고, 어떤 사업부를 붙이고 때어내는 것은 ..

직장인이라면. 아니 문서를 잘 작성하려면 여러가지 고민에 휩싸이게 됩니다. 오늘은 다년간 회사에서 다양한 보고서를 작성하며 문서쟁이로 활동한 공대생에 문서작성 잘 하는 법에 대해서 정리해 보고자 합니다. 필자는 참고로 공대생이긴 하지만 서비스기획과 경영기획업무에 몸담고 있고, 업무의 절반이상이 기획문서 작성과 보고입니다. 또한 매년 그룹의 주요 이벤트(CEO 신년사, 취임사, 보고자료)에 문서작성을 맡아서 진행하고 있습니다. 우선, 보고서, 또는 기본적인 문서작성과 관련하여 가장 중요하다고 생각하는 5가지를 정리하여 이야기 해보고자 합니다. 1. 잘 만들어진 문서를 많이보자 초보 기획자들이 가장 어려워 하는 것중에 하나가 문서를 어떻게 잘 꾸며야 할까 이다. 사실 가장 잘 만든 문서는 외형적인 것 보다는..