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목록2. 프로 일잘러/01. 전략기획 (38)
Trend Specialist
조직과 전략은 어떤 상관 관계가 있을까? 전략을 구상하는데 조직이 중요할까? 새로운 형태의 새로운 전략을 펼치려면 조직은 어떻게 뒷받침이 되어야 할까? 과거의 조직과 우리가 직면한 현재의 조직체계는 어떻게 다른 것인가? 국내외를 막론하고 기업들의 탄생과 해체의 순간에도 조직의 규모는 기업의 규모에 따라 확장되고 착실하게 확대되어 왔다. 조직이 커 질수록 각각의 조직에서 이루어지는 전략에 대한 평가와 새로운 전략의 수립은 개별적으로 혹은 전사적으로 관리가 되어야 함은 조직과 전략에 가장 커다란 상관관계라고 할 수 있다. 과거 전통적인 기업에서는 전략의 실행 과정에서 조직 내부의 통치 구조를 선택해야 하는 것이 중대한 의사결정 중에 하나였다. 전사차원이 아닌 사업부문이나 사업본부처럼 각 조직별로 기능별 조직..
기업이 지속적으로 성장하고 끝까지 살아 남는 전략을 세우려면 어떻게 해야할까? 1. 새롭게 정의하는 전사전략 2. 전체의 방향을 좌우하는 메인 전략 3. 각 사업부서의 사업방향에 대한 치열한 고민 4. M&A 등을 고려한 기업 및 사업부 평가기준에 따른 전사전략과의 연계고민 이중에서 오늘 다룰 내용은 기업을 평가하는 방식이 전사의 전략에 어떤 영향을 미치는지에 대한 연관 관계이다. 기업은 사실 이윤을 남기는 것이 목적이기 때문에 예전이나 지금이나 여러가지 방식으로 기업의 가치를 평가하고 있는데, 기업가치를 평가하는 기준은 다양한 방식이 존재해 있었다. 필자는 회사에서 M&A업무를 담당하고 있는데 최근에도 기업평가하는 방법을 보면 시대에 뒤떨어진 방식으로 사업가치를 평가하고 있는 경우를 종종 보게 된다. ..
전사 전략의 수립하는데 있어 중요한 요소중에 하나는 사업을 어떻게 전개할 것인가를 고민하는 일이다. 전략이라는 단어가 생겼을때부터("전략"이라는 단어가 언제 생겨났을까...?) 사업에 전략을 어떻게 반영하고 다를 것인가에 대한 고민은 끝없이 논의가 되었을 것이다. 그럼 어떤 방식으로 전략을 전개해 나갈 것인가에 대한 관점에서 바라보자.. 최근의 소비트렌드, 사업트렌드, 비즈니스트렌드에 대해서 가만히 지켜보고 있자면, 끝없이 변화하고 빠르게 다변화하고 있다. 산업구조는 극적으로 변하고 있고, 사업의 포트폴리오도 동적으로 빠르게 변화하고 있다. 고객은 또 어떠한가? 우리가 자꾸 세대를 나누는 것은 필자는 X세대, Y세대, MZ세대, 그리고 최근에 알파세대* 에 이르기까지 세대를 나누는 것도 어떻게 보면 세대..
어느 회사나... 어느 조직이나 항상 위기는 있다. 실시간으로 변화가 많은 사업 환경에 있어서 최근에는 하나의 전략이 계속 이어지는 것은 거의 불가능 하다고 본다 위기를 어떻게 미리 캐치하느냐 위기를 어떻게 극복해 나가느냐 위기를 기회로 빠르게 전환하느냐.. 위기에 무너지느냐.. 등.. 어떤 상황에서도 위기는 찾아오게 된다. 그럼 위기에서 탈출하려면 어떻게 해야 할까.. 위기를 기회로 만드는 모멘텀은 바로 여기에 있는 성장 전략에서 만들어진다. 성공하는 성장전략을 위해 다음과 같은 사항을 고려해 보면 좋을것 같다. 첫 번째 필수 사항: 위기 극복을 위한 체크리스트를 작성하라 위기상황에서 가장먼저 극복해야할, 바꿔야 할 위기변화 체크리스트를 작성해 본다. 꼭 회사나 조직의 위기가 아니더라도, 일단 위기를 ..
우리가 자주 사용하는 말 중에 "전략적"이다 라는 말이 있다. 앞뒤 상황 잘 판단하고 시의 적절하게 무언가 딱 맞아 떨어질 때( 그냥 딱 운이 좋을수도 있다....) 우리는 "전략적" , "전략적 판단" 이라고 말한다. 실제로 전략기획팀에 근무하면서, 필드에서 그런말을 많이 들어봤고 때로는 업무적으로, 업무 외적으로 과연 "전략적"이란 무엇인가 많이 생각해 보곤 했다. 어떻게 보면 가장 전략을 많이 알고 가장 적절한 전략을 가지고 있어야 하는 사람은 경영자가 아닐까 생각한다. 전략기획팀, 회사마다 다르겠지만 전사의 소위 말하는 "수석부서"에서는 실제적으로 전략을 세우는 일은 거의없다. 경영자가 전략적인 판단을 하도록, 효과적인 전략을 수립할 수 있도록 거시적인 측면에서 전략적으로 대처하기 위한 마인드맵을..
합병업무 진행 시, 가장 뜨거운 감자는 합병업무의 일반적, 행정적 진행의 결과보다. 합병으로 인한 구성원의 근로기준과 처우입니다. 현재 물적분할과 이후, 분할법인의 합병업무를 동시에 진행하고 있는데 업무진행하면서 알게된 내용을 기록하고 공유하고자 합니다. 현재 상법에서 규정하고 있는 합병의 효과는 아래와 같이 규정하고 있습니다. 상법 제235조(합병의 효과) 합병 후 존속한 회사 또는 합병으로 인하여 설립된 회사는 합병으로 인하여 소멸된 회사의 권리의무를 승계한다. ‘합병’이란 2개 이상의 기업이 하나의 기업으로 합쳐지는 것입니다. 합병에도 "신설합병"의 형태와 "흡수합병"의 경우 크게 2가지로 나누어 볼 수 있습니다 하지만 일반적으로는 한 회사가 다른 회사를 합병하는 흡수합병의 경우가 더 일반적이고 대..
간이합병 * 흡수 합병을 할 때 소멸 회사에서 합병 승인 결의를 생략할 수 있는 합병. 소멸 회사의 총주주의 동의가 있거나, 소멸 회사의 발행 주식 총수의 100분의 90 이상을 존속 회사가 소유하고 있는 경우에 소멸 회사의 주주 총회의 승인은 이사회의 승인으로 갈음한다. * 간이합병에 해당하면 합병되는 회사는 주주총회를 열지 않고, 이사회 결의만으로 합병을 진행할 수 있다. 하지만 주식매수청구권은 부여해야 한다. 하지만 실제로 이런 경우에는 나머지 10% 미만 주주들의 동의를 받아 합병을 진행하므로 청구권이 부여되는 경우는 거의 없다고 봐도 무방하다. * 소멸하는 회사는 합병계약서 작성일로 부터 2주 내에 주주총회의 승인을 받지 않고 합병을 한다는 뜻을 공고하거나 주주에게 통지하여야 합니다. (다만 총..
개인이건, 법인이건 누구든지 영업을 하려면 국가기관인 세무서에 사업자등록을 하여야 합니다. 사업자등록번호 세법 관련 법령(국세기본법, 법인세법 등)의 규정에 의하여 세무서로부터 '사업자등록번호'를 부여받게 됩니다. 이러한 사업자등록번호는 세금과 관련된 업무 뿐만 아니라 금융거래, 계약 등 일반적인 생활에서 두루두루 사용하며, 이는 해당 영업자임을 확인하기 위한 번호로 인식됩니다. 또한 사업자 등록번호는 과세 편의를 위해서 각 사업장마다 주어진 번호입니다. 따라서 현금영수증 등 비용 처리 시 법인사업자는 사업자 등록번호로 현금영수증을 발행해야 합니다. 법인등록번호 '법인등록번호'는 등기법 관련 법령(부동산등기법, 상업등기법 등)의 규정에 의하여 국가(법무부)로부터 부여받는 번호로, 법인을 식별하기 위한 번..