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목록2. 프로 일잘러/00. 리더십 (23)
Trend Specialist
사랑하는 사람, 가족, 학교친구들, 회사 동료들.. 나의 주변에 함께 하는 사람들과의 관계에서 가장 중요한 것은 커뮤니케이션 능력이다. 커뮤니케이션 능력에서도 가장 중요한 것은 소통. 즉 대화이다. 대화를 잘 하는 것은 어디에서나 가장 중요한 기술이다. 소위 말해서 말투만 보더라도 그 사람이 어떤 사람인지, 그 사람과 대화를 더 이어나가고 싶은지 속내를 들어내놓고 말을 하고 싶은지, 아니면 반대로 속내를 꽁꽁 싸매고 감추고 싶은지 마음속으로 결정을 내리게 된다. 아래 3가지는 경험을 토대로 정리해본 동료들에게 인정받는 9가지 대화중 3가지 대화의 기법이다 반드시 도움이 될 것이라고 믿고... 여러분들도 한번씩 생각해 보았으면 한다. 말을 하기 전에 귀를 먼저 열어라 꼰대같지만. 아니 나는 꼰대를 사랑한다..
회사에서 어떤 상사를 만나느냐는 진짜 중요합니다. 회사생활에서 나를 어렵게 하는 상사와의 관계가 중요하다, 어떻게 하면 이것을 뛰어 넘을지도 중요하다. 회사생활을 하다보면 여러가기 불만사항이 많아지기 나름인데. 연봉, 복지, 직무, 동료.. 들에 대한 다양한 스트레스가 있기 마련입니다. 그럼에도 불구하고 좋은 상사 한명만 만난다고 하더라도, 이 모든 스트레스가 다 사라지기도 합니다. 무능한 상사를 어떻게 상대해야 하는가...에 대해서 알아보자 책임지지 않는 상사, 인격이 안좋은 상사, 줄만 서려고 하는 상사..하지만 상사가 항상 나쁜 것만은 아니다. 어떤 동료와 어떤 상사를 만나느냐도 굉장히 중요한 이유 중에 하나이다. 필자는 개인적으로 연봉이나, 자아실현, 직무, 커리어 등도 중요하게 생각하지만 다년간..
리더가 되고 싶다면. 아니 현재 리더라면 스스로 팀원, 부서원 들에 대하여 매일매일 해야하는 질문들이 있다. 리더란 무엇일까? 고민을 해 보고, 어떻게 하면 팀원, 부서원들이 성장할 수 있는지, 소통은 어떻게 해야 하는지, 대내외 고객들은 어떻게 대하여하는지에 대해서 리더라면 스스로에게 어떤 질문들을 해야 하는지 생각해 보았다. 누군가는 반드시 리더가 된다. 처음부터 완벽한 리더는 거의 찾아보기 힘들다. 지금 리더라면, 리더로서 성장하고 싶다면.... 미리 미리 어떤 리더가 좋은 리더인지 미리 알아보고 스스로 준비해야 하지 않을까 싶다. 이 질문들은 실제로 리더 또는 직책자로서 스스로 점검하는 척도라는 생각이 들어서 정리해 보았다. 1. 부서원이, 내일, 내부서에 일부터 담당하고 항상 고객관점에서 자발적..
In English..... To lead the team effectively in the company, A team leader must have some important leadership qualities Here are some of the key attributes a team leader should have that contribute to successful team leadership with years of experience clear communication The most important and most difficult thing is clear and clear communication between team leaders and team members, managers..
회사에서 팀을 효과적으로 이끌기 위해서, 팀장은 몇 가지 중요한 리더십 자질을 가지고 있어야 한다 다음은 다년간의 경험으로 느낀 성공적인 팀 리더십에 기여하는 팀장이 갖추어야 할 몇 가지 중요한 특성입니다 깔끔하고 명확한 커뮤니케이션 가장 중요하면서도 가장 어려운 것은 팀장과 팀원, 매니저와 팀원간에 깔끔하고 명확한 커뮤니케이션입니다. 좋은 팀장은 의사소통 능력이 뛰어나야 합니다. 그들은 어떤 커뮤니케이션에 결과값과 기대를 명확하게 표현하고 전달해야 합니다. 이후에 팀원이 어떤 결과물을 가지고 왔을때에는 정확한 피드백을 제공하고, 팀원들에게 정보를 명확하게 전달할 수 있어야 합니다. 명확한 의사소통은 모든 사람이 자신의 역할과 책임을 이해하고 생산적인 작업 환경을 조성하는 데 도움이 됩니다. 팀의 비전 ..
우리는 직장에서 많은 질문들을 접하게 됩니다. 특히 C레벨 이상의 경영자들은 정곡을 콕콕 찌르는 생각지도 못한 질문들을 하실때가 있는데요. 업무의 특성상 필자는 C레벨과 업무를 많이 하게 됩니다. 업무를 하다보면, 가벼운 질문 하나로 "여러가지 다양한 고민과 생각이 필요한 질문"이다 라는 생각이 들 때가 있습니다. C레벨 이상의 이러한 고 퀄리티의 질문을 접하다 보면 이러한 질문도 역량이 필요한 것 같다 라는 생각을 종종 하게 됩니다. 이것이 질문역량이라고 할수 있을것 같은데요. 질문 하나로 리더들이 직접 가르치지 않더라도 답을 주도적으로 찾아가게 만드는 힘이 있습니다. 요즘 직장에서 MZ세대들은 주로 신입사원이나 대리급 직원들이 많습니다. (일부 과장도...) 그들은 공통적으로 어떤 일을 할때 시켜서 ..
우리는 살아가면서 수 없이 많은 것을 궁금해 하고 수없이 많은 질문을 합니다. 아주 오래전에 TV를 시청하다가 계속 꼬리에 꼬리를 무는 질문을 아빠와 아이가 하는 모습을 본적이 있습니다. 그 내용은 딸아이가 궁금한 현상에 대해서 계속 그건뭐야, 그건 왜그래, 그건 어떻게 하는데 등의 질문을 연달아서 계속 하는 그런 내용이었습니다. 질문이 끝이 없자 TV화면속에서는 부모가 화제를 다른쪽으로 돌려서 그 대화를 마무리하는 내용이었는데요. 저는 좀 다르게 생각을 해 봤습니다. 아이들의 상상력은 굉장히 기발하고 무섭습니다. 때로는 아이들보다 훨씬더 오래 세상을 살아왔던 제가 궁금해 하지 않았던. 알고 싶어하지 않았던, 아직까지 모르고 있었던 것에 대한 질문들을 받을때도 있어서 무척 당황스럽기까지도 합니다. 실제로..
업무에 있어서 가장 중요한 것은 성과입니다. 개개인의 업무적 특색이 다 다르고 개인별로 성과 또한 다를수 밖에 없습니다. 그럼에도 불구하고 직장에서 보면 유독 일잘러와 일못러가 나뉘어지고, 일잘러 중에서도 유독 고성과자가 있습니다. 성과란 모든 직원이 동일하게 기여하기보다는 보통 몇몇 일잘러 직원이 더 크게 기여하는 경우가 다수 발생하게 되는데 우리는 이들을 일잘러(혹은 고성과자)라고 합니다. 필자가 생각하는 리더의 리더십은 모든 이들에게 동일하게 적용되어져야 한다고 생각합니다. 그럼에도 불구하고 조직내에서는 일잘러에게 일이 몰리게 되어 있습니다. 급하고 중요한 일일수록 어쩔수 없이 일잘러에게 일이 맡겨지곤 합니다. 이는 리더가 업무분장을 평소에 잘 한다고 해도 어쩌면 일 잘하는 사람에게 일이 더 맡겨질..