Trend Specialist

이른 새벽 끈적임에, 걱정탓에 일찍 눈이 떠졌다. 그냥 뒤척이는 시간이 너무 아까워 샤워하고 바로 출근했다. 일찍 출근해서 간만에 책을 읽어 보았다. 꼰대는 입력장치는 고장났는데 출력장치만 살아있는 사람이다. 꼰대의 언어는 늘 진부하고 과거형이다. 하지만 리더의 언어는 늘 새롭고 미래형이다. 동일한 언어도 어제와 다른 방식, 새로운 용법으로 사용하려고 노력하기 때문이다. 리더는 새로운 언어를 배우기 위해 안간힘을 쓴다. 언어를 배우고 습득하는데 투자한 시간과 에너지 만큼 그의 언어의 격도 업그레이드 된다. (출처 : 언어를 디자인하라 유영만, 박용후지음 Page143, 개념이 부족한데 좋은 어른이 될수 있을까?) 그렇다. 리더의 언어는 늘 새롭고 미래형이어야 한다. 언어도 진화한다. 언어를 잘 다듬고 새..

최근 필자는 ESG 업무를 진행하면서 PDF 파일을 답변으로 제출할 일이 생겼습니다. 기본적으로 MS-Office 문서나 한글파일 등을 PDF로 사무실에서 사용하고 있는데 해당 문서들은 기본적으로 PDF 로 전환하여 공식적으로 활용한다거나 보고서 등의 문서로 활용을 하고 있죠. 이번에 ESG 평가를 받기 위해서 회사내부의 문서를 PDF로 변환한 다음 답변을 할 일이 있었는데요. 해당 인증시, 업로드가 가능한 파일의 용량이 정해져 있었고, 문서를 나누어서 진행할 수가 없는 상황이라. 부득이하게 어떻게 해야하나 고민하던 중 PDF 용량을 줄이는 방법을 찾아 보게 되었습니다. 가장 사용이 손 쉬운 3가지 방법을 찾아서 정리해 보았습니다. 여러분들도 한번 업무적으로, 교육적으로, 개인적으로 필요한 부분에 활용해..

서비스와 상품 기획을 하다보면 어떻게 해야할지 막막할 때가 있습니다. 서비스가 잘 런칭이 되고, 많은 사람들에게 사랑받는 꼭 필요한 서비스가 되려면 반드시 서비스기획 단계에서부터 많은 것들을 고려하면서 추진해야 합니다. 핵심 비즈니스를 차별화하기 위해 서비스기획자는 조직을 경쟁사와 차별화하는 다양한 전략과 접근 방식에 집중해야 합니다. 다음은 서비스(상품)기획자가 이를 달성하기 위해 취할 수 있는 몇 가지 중요한 사항을 정리해 보았습니다. 서비스 환경 및 시장 이해 어떤 서비스를 시장에 내 놓을때는 항상 우선시 생각되어야 하는 것은 해당 서비스가 반영되는 시장에 대한 명확한 이해입니다. 서비스기획자는 비즈니스가 운영되는 시장과 산업에 대해서 누구보다 깊이 이해하고 있어야 합니다. 여기에는 1) 업계 동향..

경영기획업무중에 회계업무와 관련하여, 기업은 분기별로 기업의 결산명세서를 작성합니다. 기업의 결산명세서에는 기업의 자산, 부채, 자본, 수익, 비용 등 재무상태와 경영성과에 대한 정보가 포함되어 있습니다. 이를 통해 기업의 재무상태와 경영성과를 지속적으로 파악하고 분석하고 각종 리스크를 사전에 파악하는 등의 업무에 활용할수 있습니다. 대외적으로는 투자자들에게 투자 여부를 결정할 수 있도록 하는 지표가 되기도 합니다. 본인이 근무중인 기업은 경영기획 파트에서 결산명세서를 지속적으로 관리하며 작성하지만 본인의 근무지가 아닌 경우에는 결산명세서를 어떻게 참조할수 있을까요? 기업의 결산명세서를 보는 방법은 다음과 같습니다. 1. 금융감독원 전자공시시스템(DART https://dart.fss.or.kr/ )에 ..

리더가 되면 의사결정할 사항이 많아집니다. 의사결정을 내릴때는 무엇보다 중요한 것이 합리적인가 인데요. 보통 결정장애라고 해서 어떤것을 결정해야 할지 머뭇머뭇 거리게 되는 경우가 많습니다. 가벼운 예로 점심식사를 뭘 먹어야하나 결정을 하지 못하는 경우도 많죠~ 미국의 심리학자 진트웽이는 '결정피로' 라는 것을 정의 했는데요. 어떤 의사결정을 할때 선택에 따른 부담감으로 인해 심리적으로 긴장되는 상태를 말합니다. 리더가 어떤 중요한 결정을 내려야 할때 이러한 결정사항들이 많아지고 피로가 누적되면 이로인해 조직에 까지 악 영향을 미치게 되는데 리더 자신에게는 결정장애에서 오는 결정피로가 누적되고 정신적으로 힘든 상황이 겹치면서 합리적인 의사결정이 불가한 상태를 말합니다. 리더들의 결정피로에 대한 관리가 부족..

필자는 조직생활을 꽤 오래한 편입니다. 요즘엔 조직생활이 개인주의적인 성향이 점점더 커져가는것 같은 것을 느낍니다. 하지만 본인 사업이 아닌 조직생활을 하기로 한 이상 타인에게.. 동료에게 인정받는 생활을 해야 하지 않을까요? 사실 하루 24시간을 되돌아 보면, 수면시간을 제외하고는 어쩌면 가족들보다도 더 많은시간을 동료들과 보내기도 합니다. 조직생활을 한다면 그 시간이 지옥같아서는 안되겠죠... 어째꺼나 회사에서는 커뮤니케이션이 제일 중요하고, 바른 커뮤니케이션을 통한 동료들에게 인정받는 방법에 대해서 나름의 노하우를 정리해 보았습니다. 성실하고 꾸준함을 보여주세요 성실함을 이기는 사람은 없습니다. 아무리 스마트하더라도 성실하지 않으면 동료들에게 인정받기 어렵습니다. 조직이라는 것이 절대로 혼자서는 할..

필자는 현재 경영기획부문에서 근무하고 있지만. 과거에는 다양하나 IT 서비스를 기획하는 업무를 진행한 경험이 있습니다. 전공을 살려서 PC보안프로그램을 기획하기도 하였고, 영상보안 솔루션을 직접 기획하여 서비스화 하기도 하였으며, 스마트폰이 활황을 이룰때는 스마트폰 IT 서비스 기획은 고객의 요구를 파악하고, 이를 충족시키는 IT 서비스를 개발하고 제공하는 과정입니다. IT 서비스 기획을 잘 하기 위해서는 다음과 같은 방법을 고려해야 합니다. 1. 고객 Needs 분석 우선, 서비스를 기획하려면. 해당 서비스를 사용하게 되는 고객의 니즈를 가장 먼저 생각해야 합니다. 모든 서비스 기획 요소중 가장 중요한 단계는 고객의 요구를 파악하는 것입니다. 고객이 어떤 문제를 해결하기를 원하고, 어떤 불편한 점이 있..

조직생활 관련하여서는 실제로 제가 근무하고 있는 조직에서 일어나는 일을 바탕으로 글을 작성합니다.!! 오늘 저와 같은 팀에서 근무하고 있는 제 동료가 저에게 불만을 털어놓았습니다. 옆 팀에 담당자에게 업무요청을 했는데.. 본인이 원하는 자료가 회신 되지 않았다는 겁니다. 이 동료의 불만은.. 매년 같은 자료를 요구하는데 매년 처음 듣는 것처럼 회신한다는 것입니다. 게다가 더 불만인 것은 담당자의 인식인데. 요청한 사항으로 회신했는데 뭐가 문제냐는 반응이었다고 합니다. Q. 여기서 질문.. "누가 잘못했을까요?" A. 정답은 "아직은 알수 없습니다.. "입니다. 조직생활에서는 절대로 한사람의 말만 들어서는 안됩니다. 또한 객관적으로 어떤 커뮤니케이션이 오고 갔는지 두사람 말고는 알수 없습니다. 그리고 조직..