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Trend Specialist
조직생활 관련하여서는 실제로 제가 근무하고 있는 조직에서 일어나는 일을 바탕으로 글을 작성합니다.!! 오늘 저와 같은 팀에서 근무하고 있는 제 동료가 저에게 불만을 털어놓았습니다. 옆 팀에 담당자에게 업무요청을 했는데.. 본인이 원하는 자료가 회신 되지 않았다는 겁니다. 이 동료의 불만은.. 매년 같은 자료를 요구하는데 매년 처음 듣는 것처럼 회신한다는 것입니다. 게다가 더 불만인 것은 담당자의 인식인데. 요청한 사항으로 회신했는데 뭐가 문제냐는 반응이었다고 합니다. Q. 여기서 질문.. "누가 잘못했을까요?" A. 정답은 "아직은 알수 없습니다.. "입니다. 조직생활에서는 절대로 한사람의 말만 들어서는 안됩니다. 또한 객관적으로 어떤 커뮤니케이션이 오고 갔는지 두사람 말고는 알수 없습니다. 그리고 조직..
사랑하는 사람, 가족, 학교친구들, 회사 동료들.. 나의 주변에 함께 하는 사람들과의 관계에서 가장 중요한 것은 커뮤니케이션 능력이다. 커뮤니케이션 능력에서도 가장 중요한 것은 소통. 즉 대화이다. 대화를 잘 하는 것은 어디에서나 가장 중요한 기술이다. 소위 말해서 말투만 보더라도 그 사람이 어떤 사람인지, 그 사람과 대화를 더 이어나가고 싶은지 속내를 들어내놓고 말을 하고 싶은지, 아니면 반대로 속내를 꽁꽁 싸매고 감추고 싶은지 마음속으로 결정을 내리게 된다. 아래 3가지는 경험을 토대로 정리해본 동료들에게 인정받는 9가지 대화기술중 3가지 대화의 기법이다 반드시 도움이 될 것이라고 믿고... 여러분들도 한번씩 생각해 보았으면 한다. 목소리 톤이 높아질수록 뜻은 왜곡된다. 차분하게 자신을 다스리고 감정..
사랑하는 사람, 가족, 학교친구들, 회사 동료들.. 나의 주변에 함께 하는 사람들과의 관계에서 가장 중요한 것은 커뮤니케이션 능력이다. 커뮤니케이션 능력에서도 가장 중요한 것은 소통. 즉 대화이다. 대화를 잘 하는 것은 어디에서나 가장 중요한 기술이다. 소위 말해서 말투만 보더라도 그 사람이 어떤 사람인지, 그 사람과 대화를 더 이어나가고 싶은지 속내를 들어내놓고 말을 하고 싶은지, 아니면 반대로 속내를 꽁꽁 싸매고 감추고 싶은지 마음속으로 결정을 내리게 된다. 아래 3가지는 경험을 토대로 정리해본 동료들에게 인정받는 9가지 대화기술중 3가지 대화의 기법이다 반드시 도움이 될 것이라고 믿고... 여러분들도 한번씩 생각해 보았으면 한다. 질문을 통해 관심과 사람을 표현해라 아이들과 대화를 나눌때의 이야기를..
사랑하는 사람, 가족, 학교친구들, 회사 동료들.. 나의 주변에 함께 하는 사람들과의 관계에서 가장 중요한 것은 커뮤니케이션 능력이다. 커뮤니케이션 능력에서도 가장 중요한 것은 소통. 즉 대화이다. 대화를 잘 하는 것은 어디에서나 가장 중요한 기술이다. 소위 말해서 말투만 보더라도 그 사람이 어떤 사람인지, 그 사람과 대화를 더 이어나가고 싶은지 속내를 들어내놓고 말을 하고 싶은지, 아니면 반대로 속내를 꽁꽁 싸매고 감추고 싶은지 마음속으로 결정을 내리게 된다. 아래 3가지는 경험을 토대로 정리해본 동료들에게 인정받는 9가지 대화중 3가지 대화의 기법이다 반드시 도움이 될 것이라고 믿고... 여러분들도 한번씩 생각해 보았으면 한다. 말을 하기 전에 귀를 먼저 열어라 꼰대같지만. 아니 나는 꼰대를 사랑한다..
업무용 이메일은 회사 생활에서 중요한 의사소통 수단입니다. 이메일을 잘 쓰면 업무를 효율적으로 처리하고, 상대방에게 프로페셔널 하다는 좋은 인상을 줄 수 있습니다. 업무용 이메일을 잘 쓰는 법은 다음과 같습니다. 이메일 제목은 용건을 정확하게 밝힙니다. 회사에서 이메일을 보내는 첫번째 이유는 수신자에게 용건이 있어서 입니다. 절대로 그냥 이메일을 보내지 않죠... 어찌보면 대부분의 회사에서는 이메일로 시작해서 이메일에 첨부할 내용을 준비하고 다시 이메일로 끝난다고 해도 과언이 아닙니다. 따라서 이메일을 시작하는 제목. 제목이 가장 중요합니다. 이메일 제목 작성은 요청하고자 하는 용건을 정확하게 밝힙니다. 이메일 제목은 상대방이 이메일을 열어볼지 여부를 결정하는 중요한 요소입니다. 제목만 보더라도 중요한 ..
회사에서 어떤 상사를 만나느냐는 진짜 중요합니다. 회사생활에서 나를 어렵게 하는 상사와의 관계가 중요하다, 어떻게 하면 이것을 뛰어 넘을지도 중요하다. 회사생활을 하다보면 여러가기 불만사항이 많아지기 나름인데. 연봉, 복지, 직무, 동료.. 들에 대한 다양한 스트레스가 있기 마련입니다. 그럼에도 불구하고 좋은 상사 한명만 만난다고 하더라도, 이 모든 스트레스가 다 사라지기도 합니다. 무능한 상사를 어떻게 상대해야 하는가...에 대해서 알아보자 책임지지 않는 상사, 인격이 안좋은 상사, 줄만 서려고 하는 상사..하지만 상사가 항상 나쁜 것만은 아니다. 어떤 동료와 어떤 상사를 만나느냐도 굉장히 중요한 이유 중에 하나이다. 필자는 개인적으로 연봉이나, 자아실현, 직무, 커리어 등도 중요하게 생각하지만 다년간..
The strategic planning team that I belong to carries out various tasks, but there are some of them that are carried out every month. It is to hold a management strategy meeting to share and check the management performance for a month and the overall business progress of each business sector. I do it with a fixed routine every time, but I think I've settled down through various trials and errors..
필자가 속한 전략기획팀은 여러가지 업무를 수행하지만 그중에서도 매달 빠지지 않고 진행하는 것이 있습니다. 한달동안의 경영실적과 각 사업부문의 사업진척도를 전반적으로 공유하고 점검하는 경영전략회의를 진행하는 것이 그것인데요. 매번 정해진 루틴으로 진행하곤 하지만 이렇게 까지 자리잡기까지는 여러가지 다양한 시행착오를 겪으면서 자리잡게 된것 같습니다. 필자 회사의 조직의 경우, 각 사업부문-사업본부-단-센터-팀의 형태로 조직이 구성되어 있는데. 매월 시행하는 경영전략회의에는 본부장 이상의 임원급에서만 참석을 합니다. 임원대상의 회의라서 A부터 Z까지 세심하게 챙겨할 사항들이 있는데 그중에서 중요하게 고려해야 할 사항들을 정리해 보았습니다. 경영전략를 잘하려면 다음과 같은 사항을 고려해야 합니다. 회의의 목적을..