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회사에서 업무를 보거나 가정에서 아이들과 이야기하거나, 사람들과 소통이 필요할 때 가장 고민되는 부분은 나의 의견을 어떻게 하면 잘 전달할까? 입니다. 저는 회사에서 업무를 볼때도 소통이 가장 중요하다고 생각하는데요. 업무적으로 협업을 하거나 문의할 일이 있을때. 또는 저에게 문의하러 오는 분들이 있을때 어떤 자세로 어떻게 대응해야 하는지에 대한 고민들을 항상 합니다. 예컨대 제가 꼭 필요해서 업무적으로 소통을 하려고 할때, 항상 신경질 적이고 다가가기 힘든 동료들이 꼭... 있거든요.. 특히 그런 동료들을 대상으로 무언가 설명이 필요할때 어떻게 하면 나이스하게 대응할 수 있을까 고민을 해 보기도 했는데요. 아래 정리한 내용들은 제가 회사에서 업무적으로 일을 하면서 느꼈던 부분을 정리한 내용입니다. 비 ..

실행력이 부족하면 남들보다 늦고 어렵게 일을 하게 된다. 공부건, 업무 건, 일상이던 말이다. ​ 필자는 학창 시절 시험기간 시험공부를 하기 위해서 책상에 앉아서 가장 먼저 책상 정리를 했었는데 책상 정리를 다 하고 나면 피곤해서 쉬곤 했었다. (그 시간에 공부를 했다면 아마 지금 더 훌륭한 사람이 되었을까???) ​ 어쨌거나, 지금 와서 후회하면 뭐 하겠나.. 지금이라도 미친 실행력을 장착하여, 실행력이 높은 사람이 되어야 하지 않겠나.. 지금한다. 실행력을 이야기하는데 가장 먼저 생각할 것은 지금 한다. 바로 한다이다. 말 그대로 실행력 아닌가... 실행하는데 고민은 필요 없다. 무슨 일이든지 해야 할 일은 미루지 않고 바로 한다. 이것이 제1의 원칙이다. 신혼 초기에 아내가 부탁한 일들을 아주 잠깐..

필자가 이렇게 리더십에 대해서 관심이 많은것도 어쩌면 다양한 리더분을 근접해서 모셔봤기 때문이고. 최종적으로는 바른 리더십을 가진 리더가 되고 싶어서 이기도 하다. (언젠가는 리더가 되겠죠?) 필자는 여러분의 리더들을 경험해 보았다. 돌아보면 리더마다 다양한 리더십이 있고 다양한 성품을 가지고 계셨다. 다양한 리더를 겪어보면서 리더들은 직원들과 어느정도 친밀하게 지내야 하는지가 궁금했고, 의도적으로 또는 의식적으로 관계형성에 대해서 조절을 하는것 같은 느낌도 받았다. 어쩌면 리더교육(?)에서 이런 것들을 교육할지도 모르겠다는 생각이 들었다. 어떤 리더들은 아니 어떤 직원들은 상호간의 유대관계 보다는 업무에 대한 성과와 적절한 보상만을 고민하는지 모른다. 업무적으로 일하는데 친할 필요가 있을까? 라고 생각..

필자가 새롭게 회사에서 맡은 업무가 있습니다. 최근에 필자의 회사는 최근에 다양한 비즈니스 모델을 확장하고 있고 그렇다 보니 다양한 신규 사업과 투자가 이루어진 출자사에 대한 집중적인 관리가 필요하게 되어 개별 사업 부문에서 각각 관리하던 출자사에 대하여 전사 차원으로 관리하는 업무를 담당하게 되었습니다. ​ 최근 경기가 어렵고 이에 따라 기존 사업에 대한 리스크와 매출 부진도 발생하고 있지만 경기가 어렵고 매출이 안 나온다고 해서 기존의 사업에만 안주할 수만은 없는 노릇이고. 회사도 영업 집단이고 매출과 이익이 중요하기 때문에 신규 투자와 사업의 확장이 반드시 필요합니다. ​ 새롭게 담당한 업무를 좀 더 잘해 보고 싶은 마음에 출자사 관리에 대한 기본 원칙들을 고민해 보고 정리하고자 글을 작성해 봅니다..

지금은 경영기획쪽에서 전사의 Staff 조직으로 근무하고 있지만 한때 서비스기획의 최 전선에서 사업을 진행하던 때가 있었다. ​ 서비스기획을 처음으로 시작할때 뭔가 새로운 아이디어와 차별성을 강조하게 되는데 ​ 특히 이럴때 가장 먼저 알아보는 것이 특허와 실용실안이다. 아마 서비스기획 또는 상품기획을 담당하는 업무를 하고 있다면 굉장히 친숙할 것이다. ​ 필자도 회사 명의로 등록한 특허가 3개가 있는데 회사에서 업무적으로 진행하면서 출원한 특허라 "발명자"에는 들어가지만 출원인은 "소속회사"로 되어 있다. (출원인은 특허의 주체이며, 동시에 특허권자로 특허발명을 독점적으로 실시하는 권리를 가지게 된다) ​ ​ 그럼 특허와 실용실안의 정의와 차이점에 대해서 정리해 보겠다~ ​ 특허와 실용실안의 공통점과 차..

사자성어 사자성어(四字成語)란 무엇일까. 사자성어는 네 글자로 이루어진 한자어 모두를 일컫는다. 넓은 의미로는 네 글자로 된 고사성어(故事成語)도 여기에 포함된다. 사람들은 고사성어와 사자성어를 혼동해서 사용한다. 그런데 본의 아니게 사자성어를 갑자기 공부하게 되었다. (업무적으로 필요하게 되었다..) [ㄱ] 개신창래(開新創來) - 새로운 길을 열어, 더 나은 미래를 만든다 “위기의 바람 앞에 멈춤이 아닌 더 큰 성장의 기회를 여는 힘찬 ‘도약’의 한 해를 만들어야 한다”며 “불확실성을 뛰어넘는 ‘돌파 성장’과 일류 플랫폼 기업으로의 ‘미래 진화’를 이루자”고 강조했다. 기호지세(騎虎之勢) - 한번 달리는 호랑이 등에 올라타면 내려올 수 없다 변화의 속도가 매우 빨라 마치 호랑이의 등에 올라탄 것 같다”..

갑자기 리더가 되었다면 어떻게 팀을 꾸려나가야 할까? 갑자기 큰 조직을 맡았다면 어떻게 조직을 이끌어 나가야 할까? 리더십에 관심이 있는 사람은 대부분 이제 막 리더의 자리에 있는 사람일 것입니다. 초보 리더로서 가장 크게 범하는 오류는 팀원들과 조직원들에 대한 관심과 애정에서 나오는 마이크로매니징 입니다. 누구보다도 더 가까이에서 누구보다 더 체계적인 팀을 만들기 위해서 리더는 조급해 지기 마련입니다. 또한, 단기간 내에 많은 성과를 끌어 올려야 합니다. 조급함은 마이크로매니징이라는 잘못된 리딩 습관을 가져오게 됩니다. 마이크로매니징은 팀(조직)원의 동기 부여가 떨어집니다. 마이크로매니징은 직원이 자신의 업무에 대한 책임감과 자율성을 느끼지 못하게 합니다. 직원은 자신의 업무가 리더의 통제 하에 있다는..

기획(企劃) : 일을 꾀하여 계획함 필자는 오랜기간 동안 서비스 기획의 경험이 있습니다. 지금이야 전략기획업무를 담당하고 있어서 고객대상으로 하는 서비스기획은 하지 않고 있지만 기획자로서 서비스기획을 한다는 것은 정말 흥미롭고 즐거운 일입니다. 다년간 다양한 서비스에 대하여 서비스기획을 하면서 느껴봤던 서비스 기획자로 반드시 필요한 직무역량과 꼭 갖추어야할 필수 역량을 크게 3가지로 구분해 보았습니다. 출처 : pexels.com 우선 서비스기획PM 서비스기획자의 정의부터 알아봅시다. 기획자, 서비스기획자 등 회사마다, 직무마다 다양하게 불리우고 있지만.. 서비스 기획 PM의 업무는 전반적인 프로젝트 매니징을 담당합니다. 어떤 서비스가 생겨나기 전에서 부터 고객의 니즈를 반영하여 1) 서비스의 기획, 2..