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목록2. 프로 일잘러/02. 경영기획 (17)
Trend Specialist
OKR은 알았으니... 이제 어떻게 사용하면 되는지 알아보자 OKR의 설정 순서는 사실 간단합니다. OKR에서 "O"는 Objectives 를 말합니다 흔히 목표를 말하고 "KR"은 Key Results 를 말합니다. 목표와 성과지표, 목표대비 성과지표로 활용을 말하죠. 각각이 의미하는 것은 제대로 이해하고 진행하지 않으면 생각한대로 성과를 내기는 어렵습니다. 조직에서 OKR을 잡으라고 해서 무턱대고 잡을 것이 아니라 목표와 성과지표의 상관관계를 고려하여 어떻게 발전시켜 나갈 것인지를 함께 고민해야 합니다. "O" 목표 설정 무엇이라도 목표(O)는 높게 설정합니다. 언제나처럼 작업을 끝내 실현할 수 있는 목표는 의미가 없습니다. 대부분 OKR을 설정할때는 "Stretch Goal" 이라고 불리는 달성 가..
직장에서 근무할때 개인에게 가장 중요한 것은 무엇이 있을까? 많은 것들이 있겠지만 그중에서도 "개인"에 촛점을 맞춘다면 성과와 평가에서 오는 성취감이 아닐까 하는 생각이 든다. 필자의 회사는 작년에 개인평가에 있어서 OKR를 도입하였는데 기존에는 잘 알려져 있는 KPI로 개인의 목표와 성과를 관리하고 있었다. * KPI (key Performance Indicator) : 핵심 성과 지표(KPI)는 중요한 비즈니스 목표 대비 팀이나 조직의 진행 상태를 나타내는 정량적인 지표입니다. 조직은 KPI를 여러 계층에서 사용합니다. 추적하고자 하는 지표에 따라 조직 전체, 특정 팀 또는 개인 KPI를 설정할 수 있습니다. 효과적인 KPI를 설정하면 전략적인 목표 달성을 향해 계획대로 진행 중인지 파악할 수 있습니..
올해는 나라도 경제도, 필자가 속한 회사도 많은 어려움에 쳐해있습니다. 특히, 고환율과 높은 이자부담율로 인해, 경제적으로 모두가 힘든 시기입니다. 필자가 속한 그룹에서는 커머스사업도 함께 하고 있는데. 올해는 모두가 딱 필수재만 구매하는 한해가 되지 않을까 싶습니다. 이럴때 회사에서는 비용혁신을 하기도 하는데 필자의 회사에서도 올해 비용 구조 혁신을 프로젝트로 띄워서 진행하기로 하였습니다. (불필요한 비용을 줄여보자는 의미입니다. ) 이쯤에서... 비용을 줄이려면 가잔 먼저 무엇을 할수 있을까? 생각해 보게 됩니다. 첫번째, 내부 IT자원에 대한 면밀한 검토를 통해 개선하여 비용을 줄이는 방법. - IT자산 등 불필요한 내부 장비 등의 현행화, 데이터 정리.... 두번째, 협력업체 또는 계약관계에 있는..
직장인으로... 회사에서... 사업현장에서... 근로자로서... 몸 담고 있다면... 아니 개인사업을 경영하고 있는 1인 사업자라도. 가장 중요하게 생각하는 것은 "숫자"이다. 매출이건, 영업이건, 매출총이익이건... 어찌되었던지 가장 중요한 것은 숫자를 보는 눈과 숫자를 관리하는 능력이다. 경영기획에서 숫자를 빼고 이야기 할 수 있을까? 필자는 개인적으로 숫자를 좋아한다. 하지만 잘 하지는 않는다. (수학전공인건 안 비밀...) 전사의 숫자를 관리하는 경영관리팀, 경영기획팀, 재무팀, 회계팀의 경우, 숫자가 모든 업무에 메인이 된다. 각 사업부문, 사업본부에 할당(?)된 숫자를 기반으로 관리와 협업이 이루어 진다. 전략기획이나, 경영기획 업무에서는 현재의 숫자에 기반한 미래에 숫자를 예측하거나 목표 설..
필자는 순수 이과에 컴퓨터공학대학원을 전공한 뼛속까지 공돌이입니다. 이런 제가 전략기획팀을 거쳐 현재 경영기획 업무를 담당하면서 업무적으로 가장 어려웠던 부분은 경영관련 약어(용어)를 잘 모르면서 아는 척을 해야만 했을 때입니다. 전공을 하지 않더라도 업무를 하려면 필수적인 용어들은 알고 있어야 하지 않을까요. (그래야만 대화에 끼어들수.... 아니 고개를 끄덕이면서 아는 척이라도 할 수 있습니다) 경영전략, 경영기획 파트에서 근무하고 있다면 꼭 알아두어야 할 경영관련 용어 모음입니다. 즐겨찾기 하시고 항상 확인하고 있어야 겠죠? (새롭게 알게되면 계속 업데이트할 예정) A Actual, Act 실적 ABC Activity Based Costing 활동 기준 원가 AD Advertising 광고선전 A&..
연결재무제표를 도입한 회사의 연결포괄손익계산서를 보다보면 당기순이익이 두가지로 나뉘는 것을 볼 수 있다. 지배주주 소유주지분과 비지배지분인데, 두 순이익에 대해 알아보자. 지배주주지분순이익은 종속회사의 지분만큼 종속회사의 순이익을 반영한 연결실체의 당기순이익을 말한다. 예를 들어, B시네마와 C게임즈를 종속회사로 가진 A엔터테인먼트의 지배주주지분순이익을 계산한다면(A의 B지분율은 50%, C지분율은 80%이고, 각 회사간 내부거래가 없다고 가정하면), A엔터의 지배주주지분순이익은 'A엔터 당기순이익 + 50%*B시네마 당기순이익 + 80%*C시네마 당기순이익'이 된다. 그리고 전체 연결실체의 당기순이익에서 지배주주지분순이익을 빼주면 그 나머지가 비지배주주지분 순이익이다. 지배회사의 지배를 받지 않는 지분..
은행 등 금융기관이 자산을 운용해 낸 수익에서 조달비용을 차감해 운용자산 총액으로 나눈 수치로 금융기관의 수익력을 나타내는 지표이다. 순이자마진에는 예금과 대출의 금리차이에서 발생하는 수익과 채권 등 유가증권에서 발생한 이자가 포함되며, 유가증권 평가이익과 매매이익은 포함되지 않는다. 실질 순이자마진은 명목 순이자마진에서 충당금 적립률과 운영 경비율을 뺀 것으로 국제적으로 통용되는 은행의 이자부문 수익성 지표다. 이 비율이 마이너스로 내려가면 예금을 받아 대출을 많이 할수록 은행이 손해를 본다는 뜻이다. 금감원은 그 동안 은행의 이자부문 수익성 지표로 원화 예대마진(대출금리-예금 금리)을 사용했으나, 2000년부터 원화는 물론 외화, 유가증권 운용마진 등을 포함한 전체 이자부문 수익성 측정을 위해 순이자..
경영기획 근무와 관련하여, 어떤 일을 하는지 궁금하신 분들이 많을 것이라고 생각됩니다. 오랜시간 전략기획파트와 경영기획파트에서 근무한 경험을 토대로 기본적으로 기획업무란 무엇이며, 기획업무의 종류와 관련된 이야기를 해 보도로 하겠습니다. 여러 직무 중에서 경영기획 직무에 대해서 이야기 해보도록 하겠습니다. 경영지원 직무 중에서 많은 학생들이 가고는 싶지만 왠지 모를 스펙파티일것 같아서 지원하지 못하는 직무 중의 하나 입니다. 우선, 경영기획 직무에 대해서는 정확하게 알아보고난 후, 정확하게 이해하고 있다면 어떤 업무들이 진행되는지 좀더 잘 알수 있을것 같습니다. 정작 경영기획 직무에 대한 이해가 너무 부족한 경우가 많아서 경영기획업무의 종류와 정의에 대한 글을 적어 보려고 합니다. 먼저 일반적으로 회사의..