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기업이 지속적으로 성장하고 끝까지 살아 남는 전략을 세우려면 어떻게 해야할까? 1. 새롭게 정의하는 전사전략 2. 전체의 방향을 좌우하는 메인 전략 3. 각 사업부서의 사업방향에 대한 치열한 고민 4. M&A 등을 고려한 기업 및 사업부 평가기준에 따른 전사전략과의 연계고민 이중에서 오늘 다룰 내용은 기업을 평가하는 방식이 전사의 전략에 어떤 영향을 미치는지에 대한 연관 관계이다. 기업은 사실 이윤을 남기는 것이 목적이기 때문에 예전이나 지금이나 여러가지 방식으로 기업의 가치를 평가하고 있는데, 기업가치를 평가하는 기준은 다양한 방식이 존재해 있었다. 필자는 회사에서 M&A업무를 담당하고 있는데 최근에도 기업평가하는 방법을 보면 시대에 뒤떨어진 방식으로 사업가치를 평가하고 있는 경우를 종종 보게 된다. ..

많은 사람들이 리더쉽을 일련의 행동으로 인식한다고 믿는다. 그러나 리더쉽은 일련의 행동으로 각인된다. 하지만 리더쉽은 그 이상의 것이다. 리더쉽은 단지 당신의 행동이 아니라 당신의 사람 됨됨이 그 자체에서 나타난다. 그러므로 훌륭한 리더란 조직 구성원의 마음을 끄는 강력한 매력이 있어야 가능하다. "인간(人間)" 이라는 한자어의 사전적 의미는 사람과 사람의 사이를 말한다. 즉 인간 관계 조직에 있어서는 구성원과 리더와의 관계를 말하는 것이며, 이는 조직구성원들이 리더와의 관계성에서 의 인성과 관계성에 따라 이끌리게 된다. 모든 조직의 모든 리더가 원하는 결과는 무엇일까... 각 조직에서 추진하고 있는 업무의 정량적, 정성적인 성공적인 결과(성과) 일 것이다. 이것은 구성원 개인들도 마찬가지인데 각각의 구..

전사 전략의 수립하는데 있어 중요한 요소중에 하나는 사업을 어떻게 전개할 것인가를 고민하는 일이다. 전략이라는 단어가 생겼을때부터("전략"이라는 단어가 언제 생겨났을까...?) 사업에 전략을 어떻게 반영하고 다를 것인가에 대한 고민은 끝없이 논의가 되었을 것이다. 그럼 어떤 방식으로 전략을 전개해 나갈 것인가에 대한 관점에서 바라보자.. 최근의 소비트렌드, 사업트렌드, 비즈니스트렌드에 대해서 가만히 지켜보고 있자면, 끝없이 변화하고 빠르게 다변화하고 있다. 산업구조는 극적으로 변하고 있고, 사업의 포트폴리오도 동적으로 빠르게 변화하고 있다. 고객은 또 어떠한가? 우리가 자꾸 세대를 나누는 것은 필자는 X세대, Y세대, MZ세대, 그리고 최근에 알파세대* 에 이르기까지 세대를 나누는 것도 어떻게 보면 세대..

어느 회사나... 어느 조직이나 항상 위기는 있다. 실시간으로 변화가 많은 사업 환경에 있어서 최근에는 하나의 전략이 계속 이어지는 것은 거의 불가능 하다고 본다 위기를 어떻게 미리 캐치하느냐 위기를 어떻게 극복해 나가느냐 위기를 기회로 빠르게 전환하느냐.. 위기에 무너지느냐.. 등.. 어떤 상황에서도 위기는 찾아오게 된다. 그럼 위기에서 탈출하려면 어떻게 해야 할까.. 위기를 기회로 만드는 모멘텀은 바로 여기에 있는 성장 전략에서 만들어진다. 성공하는 성장전략을 위해 다음과 같은 사항을 고려해 보면 좋을것 같다. 첫 번째 필수 사항: 위기 극복을 위한 체크리스트를 작성하라 위기상황에서 가장먼저 극복해야할, 바꿔야 할 위기변화 체크리스트를 작성해 본다. 꼭 회사나 조직의 위기가 아니더라도, 일단 위기를 ..

우리가 자주 사용하는 말 중에 "전략적"이다 라는 말이 있다. 앞뒤 상황 잘 판단하고 시의 적절하게 무언가 딱 맞아 떨어질 때( 그냥 딱 운이 좋을수도 있다....) 우리는 "전략적" , "전략적 판단" 이라고 말한다. 실제로 전략기획팀에 근무하면서, 필드에서 그런말을 많이 들어봤고 때로는 업무적으로, 업무 외적으로 과연 "전략적"이란 무엇인가 많이 생각해 보곤 했다. 어떻게 보면 가장 전략을 많이 알고 가장 적절한 전략을 가지고 있어야 하는 사람은 경영자가 아닐까 생각한다. 전략기획팀, 회사마다 다르겠지만 전사의 소위 말하는 "수석부서"에서는 실제적으로 전략을 세우는 일은 거의없다. 경영자가 전략적인 판단을 하도록, 효과적인 전략을 수립할 수 있도록 거시적인 측면에서 전략적으로 대처하기 위한 마인드맵을..

조직생활을 하다보면 점점 권한이 생기게 된다. 신입사원, 사원, 대리 흔히 조직에서 말하는 주니어들은 많은 권한을 가지고 있지 않기 마련이다. 권한이 없으면 질문이 많아진다. 결정할 수 있는 부분이 없기 때문이다. 따라서 업무에 있어서 "질문 요정"이 되기도 한다. 이렇게 하면 될까요? 이건 어떻게 해야 할까요? 말씀하신 내용은 이렇게 처리 했습니다 확인 부탁드립니다. 등등.. 조직에서 권한을 가진다는 것은 무엇일까? 점점 권한을 가지게 된다는 것은 책임질 일이 많아 진다는 것을 뜻한다. 권한과 책임은 항상 같이 붙어 다닌다. 권한이 없다면 책임도 없고 책임질 일이 없다면 어떤 결정도 할수 없다. 필자는 조직에서 위임전결 업무를 맡고 있는데 회사에서 이루어지는 모든 위임사항에 대한 가이드라인과 정책을 결..

리더쉽에 대한 관심을 가지면서. 가장 먼저 무엇을 해야 할지... 고민해 보게 되었다. 리더쉽과 리더에 대해서 먼저 정의해 보게 되었다. 리더쉽... 다른 사람들에 영향을 미쳐서 목표 성취를 위해 나아가게 할 수 있는 능력... 목표를 설정하고 방향을 잡아주는 사람을 따르는 것. 개인의 특성(Trait)에서 비롯됨. 그럼.. 리더란? 공동의 목표를 향해 조직을 이끌어 갈 수 있는 사람 조직의 목표를 명확하게 정의하고 구체적인 동기유발을 이끌어 낼수 있는 사람. 미래의 비전을 향해 정확한 방향을 잡아줄 수 있는 사람. 일상적인 업무를 효율적으로 또는 효과적으로 해낼 수 있도록 조정하며 조율하는 사람 > 매니저, PM 조직을 관리하고 일상적인 의사결정을 하는 사람 > 리더(X) 그럼 좋은 리더가 되면서, 모..

필자는 회사에서 오랫동안 위임전결을 담당하고 있다. 위임전결이란, 말 그대로 책임과 권한을 어디선 까지 위임할 것인가를 정하는 것이고, 회사의 기본적인 기안(결재선)의 기준이 되는 업무중에 하나이다. 위임전결 업무를 시행하면서, 임직원들에게 가이드라인을 제시하고, 가장 많은 문의를 받기도 한다. 회사의 위임전결의 기본적인 사항에는 "리더는 책임을 제외하고는 모든것을 위임"할수 있다고 되어 있다. 하지만 분명한 것은 리더는 결코 자신의 책임을 다른 사람에게 전가해서는 안된다는 것이다. 위임은 할수 있지만 근본적인 책임을 전가해서는 안된다는 것이다. 미국의 33대 대통령인 해리 S. 트루먼*의 말과 같이 리더는 그에 대한 최종 책임을 져야 한다. 리더는 어떤 것을 모델로 삼을 수 있고, 가르칠 수 있으며, ..