Trend Specialist

우리는 그 어느 때 보다 데이터가 중요한 시대에 살고 있다. 그래서 그런지 데이터는 우리의 모든 것을 말해주며, 가치판단에 기준이 된다. 데이터는 최대한 투명해야 하고 정확해야 하고 객관적이어야 한다. 그래서 데이터로 관리하는 리더십은 투명하고 직원들의 자발적인 참여와 공정성에 기인한다. ​​요즘 MZ세대.. (MZ는 이렇게 말하는거 싫어한다)는 무엇보다​공정성 에 민감하다. 아마도 시대적인 환경이 그들을 어느 세대보다 공정하게 만들었는지도 모르겠다. 공정하지 않은 것은 참을수 없다. 학교에서도 대학에서도 사회에서도 공정하지 못하는건 참을 수 없는 일이다. ​데이터라 함은 어떤 것을 증명, 판단, 결정 하기 위한 자료를 말하는데 ​Q. 그럼 리더십에 데이터를 잘 활용한다는 것은 어떤 것일까? ​​A. 조..

갑자기 리더가 되었다면 어떻게 팀을 꾸려나가야 할까? 갑자기 큰 조직을 맡았다면 어떻게 조직을 이끌어 나가야 할까? 리더십에 관심이 있는 사람은 대부분 이제 막 리더의 자리에 있는 사람일 것입니다. 초보 리더로서 가장 크게 범하는 오류는 팀원들과 조직원들에 대한 관심과 애정에서 나오는 마이크로매니징 입니다. 누구보다도 더 가까이에서 누구보다 더 체계적인 팀을 만들기 위해서 리더는 조급해 지기 마련입니다. 또한, 단기간 내에 많은 성과를 끌어 올려야 합니다. 조급함은 마이크로매니징이라는 잘못된 리딩 습관을 가져오게 됩니다. 마이크로매니징은 팀(조직)원의 동기 부여가 떨어집니다. 마이크로매니징은 직원이 자신의 업무에 대한 책임감과 자율성을 느끼지 못하게 합니다. 직원은 자신의 업무가 리더의 통제 하에 있다는..

리더가 되고 싶다면. 아니 현재 리더라면 스스로 팀원, 부서원 들에 대하여 매일매일 해야하는 질문들이 있다. 리더란 무엇일까? 고민을 해 보고, 어떻게 하면 팀원, 부서원들이 성장할 수 있는지, 소통은 어떻게 해야 하는지, 대내외 고객들은 어떻게 대하여하는지에 대해서 리더라면 스스로에게 어떤 질문들을 해야 하는지 생각해 보았다. 누군가는 반드시 리더가 된다. 처음부터 완벽한 리더는 거의 찾아보기 힘들다. 지금 리더라면, 리더로서 성장하고 싶다면.... 미리 미리 어떤 리더가 좋은 리더인지 미리 알아보고 스스로 준비해야 하지 않을까 싶다. 이 질문들은 실제로 리더 또는 직책자로서 스스로 점검하는 척도라는 생각이 들어서 정리해 보았다. 1. 부서원이, 내일, 내부서에 일부터 담당하고 항상 고객관점에서 자발적..

회사에서 팀을 효과적으로 이끌기 위해서, 팀장은 몇 가지 중요한 리더십 자질을 가지고 있어야 한다 다음은 다년간의 경험으로 느낀 성공적인 팀 리더십에 기여하는 팀장이 갖추어야 할 몇 가지 중요한 특성입니다 깔끔하고 명확한 커뮤니케이션 가장 중요하면서도 가장 어려운 것은 팀장과 팀원, 매니저와 팀원간에 깔끔하고 명확한 커뮤니케이션입니다. 좋은 팀장은 의사소통 능력이 뛰어나야 합니다. 그들은 어떤 커뮤니케이션에 결과값과 기대를 명확하게 표현하고 전달해야 합니다. 이후에 팀원이 어떤 결과물을 가지고 왔을때에는 정확한 피드백을 제공하고, 팀원들에게 정보를 명확하게 전달할 수 있어야 합니다. 명확한 의사소통은 모든 사람이 자신의 역할과 책임을 이해하고 생산적인 작업 환경을 조성하는 데 도움이 됩니다. 팀의 비전 ..

업무에 있어서 가장 중요한 것은 성과입니다. 개개인의 업무적 특색이 다 다르고 개인별로 성과 또한 다를수 밖에 없습니다. 그럼에도 불구하고 직장에서 보면 유독 일잘러와 일못러가 나뉘어지고, 일잘러 중에서도 유독 고성과자가 있습니다. 성과란 모든 직원이 동일하게 기여하기보다는 보통 몇몇 일잘러 직원이 더 크게 기여하는 경우가 다수 발생하게 되는데 우리는 이들을 일잘러(혹은 고성과자)라고 합니다. 필자가 생각하는 리더의 리더십은 모든 이들에게 동일하게 적용되어져야 한다고 생각합니다. 그럼에도 불구하고 조직내에서는 일잘러에게 일이 몰리게 되어 있습니다. 급하고 중요한 일일수록 어쩔수 없이 일잘러에게 일이 맡겨지곤 합니다. 이는 리더가 업무분장을 평소에 잘 한다고 해도 어쩌면 일 잘하는 사람에게 일이 더 맡겨질..

Q. 리더와 꼰대는 어떻게 구분할까요? Q. 리더와 꼰대의 경계는 무엇일까요? Q. 어떤 사람이 리더라고 불려지고 어떤사람이 꼰대라고 불려질까요? 오늘은 찐 리더가 되는 법에 대한 이야기를 해보려고 합니다. 찐 리더란 무엇일까요? 세계적인 경영컨설턴트이자 "Triggers" 의 저자 마셜 골드시미스는 "Feed Forward(피드포워드)" 라는 개념을 만들었습니다. 이는 과거보다는 미래 발전 방향성에 더 치중하여, 초점을 맞추고 커뮤니케이션 하는 방법을 말합니다. 이미 벌어진 과거의 결과보다는 미래에 어떻게 초점을 맞출 것인가가 더 중요하다는 것입니다. 보통 피드백이라 하면 결과가 우선시 되며, 과거와 현재에 수정해야할 점에 초점을 맞추고 있습니다. 그런데 Feed Forward라고 하면 미래의 목표에 ..

조직의 리더가 되었는가? 조직의 리더를 준비하는가? 리더가 되기위한 욕심보다는 리더로서의 자질을 먼저 생각해 보자. 당신이 만약 어느 조직의 리더가 되기를 원한다면. 자의든 타의든 리더로서의 자리를 준비해야 하는 위치라면 미리미리 준비해 보는것은 어떨까? '위대한 리더들은 자신의 니즈와 기회를 생각하기 전에 조직의 니즈와 기회를 먼저 생각한다' 라고 피터드러커는 말했다. 리더가 되므로서 생기는 경이로운 혜택과 권한 등은 우선 접어두자. 리더가 되는 즉시, 나 자신이 먼저가 아니라. 조직을 먼저 생각해야 한다. 우리 조직이 어떤 미션과 어떤 업무수행을 위해 존재하는지를 먼저 심도있게 생각해 보고 오직 조직만 생각하자. 조직이 나고 내가 조직이다. 우리조직이 생존하고 미션을 잘 수행할 수 있도록 조직의 니즈..