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배경 (관심) 기업의 비즈니스 프로세스가 클라우드 상에서 실행되는 비중이 점차 확대됨 (관심) 대다수의 기업이 중장기적으로 클라우드를 활용하기 위해 전략을 수립하고 있고, 확장성이나 운용효율 측면에서는 퍼블릭 클라우드[1]의 활용을 강화함으로 기업의 IT 투자 및 운용비용을 절감하려고 하는 시도가 있음 (주요 사업자 : AWS, MS, 구글 등이 선점) (배경) 가트너는 하이브리드 인프라를 도입하는 조직 비율 90%로 확대 예상(이는 IT자원의 분배를 의미) 2025년에는 전통적 의미의 데이터센터가 점차 사라질 것이라고 예상. 시장 동향 (동향) 구글 2020년 초 서울리전(리전: 지역데이터 센터) 설립, 오라클은 2019년 데이터 센터 오픈 (동향) LG CNS는 LG그룹(1차 대상 LG전자, LG화학..

필자는 순수 이과에 컴퓨터공학대학원을 전공한 뼛속까지 공돌이입니다. 이런 제가 전략기획팀을 거쳐 현재 경영기획 업무를 담당하면서 업무적으로 가장 어려웠던 부분은 경영관련 약어(용어)를 잘 모르면서 아는 척을 해야만 했을 때입니다. 전공을 하지 않더라도 업무를 하려면 필수적인 용어들은 알고 있어야 하지 않을까요. (그래야만 대화에 끼어들수.... 아니 고개를 끄덕이면서 아는 척이라도 할 수 있습니다) 경영전략, 경영기획 파트에서 근무하고 있다면 꼭 알아두어야 할 경영관련 용어 모음입니다. 즐겨찾기 하시고 항상 확인하고 있어야 겠죠? (새롭게 알게되면 계속 업데이트할 예정) A Actual, Act 실적 ABC Activity Based Costing 활동 기준 원가 AD Advertising 광고선전 A&..

전략적인 마인드를 가지는 것은 쉽지 않은 일이다. 어떤 의견을 내어야 할 때, 또는 사업적, 기획적 방향성을 찾을 때, 본인이 기획한 내용이 전략적인 측면이 완성이 되어 있는가를 파악하는 것은 쉽지 않다. 어느 조직의 일원으로서 조직의 도움이 되고자 하는 구성원들은 항상 모든 업무를 수행함에 있어, 그 결정이 전략적인 사고방식에서 이루어졌는가, 전략적인 결과를 가져올 것인가를 고민하게 된다. 처음부터 기획력이 뛰어난 사람은 단언컨대 없다고 말하고 싶다. 조직에 오랫동안 몸담고, 조직의 생태를 꾸준히 관찰하고, 자신이 속한 조직의 상황을 살펴봐야 한다. 그 조직이라는 울타리 안에서 끊임없는 경험치를 높여 배우고, 경험하고, 직접 실천해 보는 것이다. 적확한 전략의 성공 뒤에는 반드시 수 많은 노력이 있기 ..

조직과 전략은 어떤 상관 관계가 있을까? 전략을 구상하는데 조직이 중요할까? 새로운 형태의 새로운 전략을 펼치려면 조직은 어떻게 뒷받침이 되어야 할까? 과거의 조직과 우리가 직면한 현재의 조직체계는 어떻게 다른 것인가? 국내외를 막론하고 기업들의 탄생과 해체의 순간에도 조직의 규모는 기업의 규모에 따라 확장되고 착실하게 확대되어 왔다. 조직이 커 질수록 각각의 조직에서 이루어지는 전략에 대한 평가와 새로운 전략의 수립은 개별적으로 혹은 전사적으로 관리가 되어야 함은 조직과 전략에 가장 커다란 상관관계라고 할 수 있다. 과거 전통적인 기업에서는 전략의 실행 과정에서 조직 내부의 통치 구조를 선택해야 하는 것이 중대한 의사결정 중에 하나였다. 전사차원이 아닌 사업부문이나 사업본부처럼 각 조직별로 기능별 조직..

기업이 지속적으로 성장하고 끝까지 살아 남는 전략을 세우려면 어떻게 해야할까? 1. 새롭게 정의하는 전사전략 2. 전체의 방향을 좌우하는 메인 전략 3. 각 사업부서의 사업방향에 대한 치열한 고민 4. M&A 등을 고려한 기업 및 사업부 평가기준에 따른 전사전략과의 연계고민 이중에서 오늘 다룰 내용은 기업을 평가하는 방식이 전사의 전략에 어떤 영향을 미치는지에 대한 연관 관계이다. 기업은 사실 이윤을 남기는 것이 목적이기 때문에 예전이나 지금이나 여러가지 방식으로 기업의 가치를 평가하고 있는데, 기업가치를 평가하는 기준은 다양한 방식이 존재해 있었다. 필자는 회사에서 M&A업무를 담당하고 있는데 최근에도 기업평가하는 방법을 보면 시대에 뒤떨어진 방식으로 사업가치를 평가하고 있는 경우를 종종 보게 된다. ..

많은 사람들이 리더쉽을 일련의 행동으로 인식한다고 믿는다. 그러나 리더쉽은 일련의 행동으로 각인된다. 하지만 리더쉽은 그 이상의 것이다. 리더쉽은 단지 당신의 행동이 아니라 당신의 사람 됨됨이 그 자체에서 나타난다. 그러므로 훌륭한 리더란 조직 구성원의 마음을 끄는 강력한 매력이 있어야 가능하다. "인간(人間)" 이라는 한자어의 사전적 의미는 사람과 사람의 사이를 말한다. 즉 인간 관계 조직에 있어서는 구성원과 리더와의 관계를 말하는 것이며, 이는 조직구성원들이 리더와의 관계성에서 의 인성과 관계성에 따라 이끌리게 된다. 모든 조직의 모든 리더가 원하는 결과는 무엇일까... 각 조직에서 추진하고 있는 업무의 정량적, 정성적인 성공적인 결과(성과) 일 것이다. 이것은 구성원 개인들도 마찬가지인데 각각의 구..

전사 전략의 수립하는데 있어 중요한 요소중에 하나는 사업을 어떻게 전개할 것인가를 고민하는 일이다. 전략이라는 단어가 생겼을때부터("전략"이라는 단어가 언제 생겨났을까...?) 사업에 전략을 어떻게 반영하고 다를 것인가에 대한 고민은 끝없이 논의가 되었을 것이다. 그럼 어떤 방식으로 전략을 전개해 나갈 것인가에 대한 관점에서 바라보자.. 최근의 소비트렌드, 사업트렌드, 비즈니스트렌드에 대해서 가만히 지켜보고 있자면, 끝없이 변화하고 빠르게 다변화하고 있다. 산업구조는 극적으로 변하고 있고, 사업의 포트폴리오도 동적으로 빠르게 변화하고 있다. 고객은 또 어떠한가? 우리가 자꾸 세대를 나누는 것은 필자는 X세대, Y세대, MZ세대, 그리고 최근에 알파세대* 에 이르기까지 세대를 나누는 것도 어떻게 보면 세대..

어느 회사나... 어느 조직이나 항상 위기는 있다. 실시간으로 변화가 많은 사업 환경에 있어서 최근에는 하나의 전략이 계속 이어지는 것은 거의 불가능 하다고 본다 위기를 어떻게 미리 캐치하느냐 위기를 어떻게 극복해 나가느냐 위기를 기회로 빠르게 전환하느냐.. 위기에 무너지느냐.. 등.. 어떤 상황에서도 위기는 찾아오게 된다. 그럼 위기에서 탈출하려면 어떻게 해야 할까.. 위기를 기회로 만드는 모멘텀은 바로 여기에 있는 성장 전략에서 만들어진다. 성공하는 성장전략을 위해 다음과 같은 사항을 고려해 보면 좋을것 같다. 첫 번째 필수 사항: 위기 극복을 위한 체크리스트를 작성하라 위기상황에서 가장먼저 극복해야할, 바꿔야 할 위기변화 체크리스트를 작성해 본다. 꼭 회사나 조직의 위기가 아니더라도, 일단 위기를 ..

우리가 자주 사용하는 말 중에 "전략적"이다 라는 말이 있다. 앞뒤 상황 잘 판단하고 시의 적절하게 무언가 딱 맞아 떨어질 때( 그냥 딱 운이 좋을수도 있다....) 우리는 "전략적" , "전략적 판단" 이라고 말한다. 실제로 전략기획팀에 근무하면서, 필드에서 그런말을 많이 들어봤고 때로는 업무적으로, 업무 외적으로 과연 "전략적"이란 무엇인가 많이 생각해 보곤 했다. 어떻게 보면 가장 전략을 많이 알고 가장 적절한 전략을 가지고 있어야 하는 사람은 경영자가 아닐까 생각한다. 전략기획팀, 회사마다 다르겠지만 전사의 소위 말하는 "수석부서"에서는 실제적으로 전략을 세우는 일은 거의없다. 경영자가 전략적인 판단을 하도록, 효과적인 전략을 수립할 수 있도록 거시적인 측면에서 전략적으로 대처하기 위한 마인드맵을..

조직생활을 하다보면 점점 권한이 생기게 된다. 신입사원, 사원, 대리 흔히 조직에서 말하는 주니어들은 많은 권한을 가지고 있지 않기 마련이다. 권한이 없으면 질문이 많아진다. 결정할 수 있는 부분이 없기 때문이다. 따라서 업무에 있어서 "질문 요정"이 되기도 한다. 이렇게 하면 될까요? 이건 어떻게 해야 할까요? 말씀하신 내용은 이렇게 처리 했습니다 확인 부탁드립니다. 등등.. 조직에서 권한을 가진다는 것은 무엇일까? 점점 권한을 가지게 된다는 것은 책임질 일이 많아 진다는 것을 뜻한다. 권한과 책임은 항상 같이 붙어 다닌다. 권한이 없다면 책임도 없고 책임질 일이 없다면 어떤 결정도 할수 없다. 필자는 조직에서 위임전결 업무를 맡고 있는데 회사에서 이루어지는 모든 위임사항에 대한 가이드라인과 정책을 결..