Trend Specialist

어느 회사나... 어느 조직이나 항상 위기는 있다. 실시간으로 변화가 많은 사업 환경에 있어서 최근에는 하나의 전략이 계속 이어지는 것은 거의 불가능 하다고 본다 위기를 어떻게 미리 캐치하느냐 위기를 어떻게 극복해 나가느냐 위기를 기회로 빠르게 전환하느냐.. 위기에 무너지느냐.. 등.. 어떤 상황에서도 위기는 찾아오게 된다. 그럼 위기에서 탈출하려면 어떻게 해야 할까.. 위기를 기회로 만드는 모멘텀은 바로 여기에 있는 성장 전략에서 만들어진다. 성공하는 성장전략을 위해 다음과 같은 사항을 고려해 보면 좋을것 같다. 첫 번째 필수 사항: 위기 극복을 위한 체크리스트를 작성하라 위기상황에서 가장먼저 극복해야할, 바꿔야 할 위기변화 체크리스트를 작성해 본다. 꼭 회사나 조직의 위기가 아니더라도, 일단 위기를 ..

우리가 자주 사용하는 말 중에 "전략적"이다 라는 말이 있다. 앞뒤 상황 잘 판단하고 시의 적절하게 무언가 딱 맞아 떨어질 때( 그냥 딱 운이 좋을수도 있다....) 우리는 "전략적" , "전략적 판단" 이라고 말한다. 실제로 전략기획팀에 근무하면서, 필드에서 그런말을 많이 들어봤고 때로는 업무적으로, 업무 외적으로 과연 "전략적"이란 무엇인가 많이 생각해 보곤 했다. 어떻게 보면 가장 전략을 많이 알고 가장 적절한 전략을 가지고 있어야 하는 사람은 경영자가 아닐까 생각한다. 전략기획팀, 회사마다 다르겠지만 전사의 소위 말하는 "수석부서"에서는 실제적으로 전략을 세우는 일은 거의없다. 경영자가 전략적인 판단을 하도록, 효과적인 전략을 수립할 수 있도록 거시적인 측면에서 전략적으로 대처하기 위한 마인드맵을..

조직생활을 하다보면 점점 권한이 생기게 된다. 신입사원, 사원, 대리 흔히 조직에서 말하는 주니어들은 많은 권한을 가지고 있지 않기 마련이다. 권한이 없으면 질문이 많아진다. 결정할 수 있는 부분이 없기 때문이다. 따라서 업무에 있어서 "질문 요정"이 되기도 한다. 이렇게 하면 될까요? 이건 어떻게 해야 할까요? 말씀하신 내용은 이렇게 처리 했습니다 확인 부탁드립니다. 등등.. 조직에서 권한을 가진다는 것은 무엇일까? 점점 권한을 가지게 된다는 것은 책임질 일이 많아 진다는 것을 뜻한다. 권한과 책임은 항상 같이 붙어 다닌다. 권한이 없다면 책임도 없고 책임질 일이 없다면 어떤 결정도 할수 없다. 필자는 조직에서 위임전결 업무를 맡고 있는데 회사에서 이루어지는 모든 위임사항에 대한 가이드라인과 정책을 결..

리더쉽에 대한 관심을 가지면서. 가장 먼저 무엇을 해야 할지... 고민해 보게 되었다. 리더쉽과 리더에 대해서 먼저 정의해 보게 되었다. 리더쉽... 다른 사람들에 영향을 미쳐서 목표 성취를 위해 나아가게 할 수 있는 능력... 목표를 설정하고 방향을 잡아주는 사람을 따르는 것. 개인의 특성(Trait)에서 비롯됨. 그럼.. 리더란? 공동의 목표를 향해 조직을 이끌어 갈 수 있는 사람 조직의 목표를 명확하게 정의하고 구체적인 동기유발을 이끌어 낼수 있는 사람. 미래의 비전을 향해 정확한 방향을 잡아줄 수 있는 사람. 일상적인 업무를 효율적으로 또는 효과적으로 해낼 수 있도록 조정하며 조율하는 사람 > 매니저, PM 조직을 관리하고 일상적인 의사결정을 하는 사람 > 리더(X) 그럼 좋은 리더가 되면서, 모..

필자는 회사에서 오랫동안 위임전결을 담당하고 있다. 위임전결이란, 말 그대로 책임과 권한을 어디선 까지 위임할 것인가를 정하는 것이고, 회사의 기본적인 기안(결재선)의 기준이 되는 업무중에 하나이다. 위임전결 업무를 시행하면서, 임직원들에게 가이드라인을 제시하고, 가장 많은 문의를 받기도 한다. 회사의 위임전결의 기본적인 사항에는 "리더는 책임을 제외하고는 모든것을 위임"할수 있다고 되어 있다. 하지만 분명한 것은 리더는 결코 자신의 책임을 다른 사람에게 전가해서는 안된다는 것이다. 위임은 할수 있지만 근본적인 책임을 전가해서는 안된다는 것이다. 미국의 33대 대통령인 해리 S. 트루먼*의 말과 같이 리더는 그에 대한 최종 책임을 져야 한다. 리더는 어떤 것을 모델로 삼을 수 있고, 가르칠 수 있으며, ..

합병업무 진행 시, 가장 뜨거운 감자는 합병업무의 일반적, 행정적 진행의 결과보다. 합병으로 인한 구성원의 근로기준과 처우입니다. 현재 물적분할과 이후, 분할법인의 합병업무를 동시에 진행하고 있는데 업무진행하면서 알게된 내용을 기록하고 공유하고자 합니다. 현재 상법에서 규정하고 있는 합병의 효과는 아래와 같이 규정하고 있습니다. 상법 제235조(합병의 효과) 합병 후 존속한 회사 또는 합병으로 인하여 설립된 회사는 합병으로 인하여 소멸된 회사의 권리의무를 승계한다. ‘합병’이란 2개 이상의 기업이 하나의 기업으로 합쳐지는 것입니다. 합병에도 "신설합병"의 형태와 "흡수합병"의 경우 크게 2가지로 나누어 볼 수 있습니다 하지만 일반적으로는 한 회사가 다른 회사를 합병하는 흡수합병의 경우가 더 일반적이고 대..

간이합병 * 흡수 합병을 할 때 소멸 회사에서 합병 승인 결의를 생략할 수 있는 합병. 소멸 회사의 총주주의 동의가 있거나, 소멸 회사의 발행 주식 총수의 100분의 90 이상을 존속 회사가 소유하고 있는 경우에 소멸 회사의 주주 총회의 승인은 이사회의 승인으로 갈음한다. * 간이합병에 해당하면 합병되는 회사는 주주총회를 열지 않고, 이사회 결의만으로 합병을 진행할 수 있다. 하지만 주식매수청구권은 부여해야 한다. 하지만 실제로 이런 경우에는 나머지 10% 미만 주주들의 동의를 받아 합병을 진행하므로 청구권이 부여되는 경우는 거의 없다고 봐도 무방하다. * 소멸하는 회사는 합병계약서 작성일로 부터 2주 내에 주주총회의 승인을 받지 않고 합병을 한다는 뜻을 공고하거나 주주에게 통지하여야 합니다. (다만 총..

개인이건, 법인이건 누구든지 영업을 하려면 국가기관인 세무서에 사업자등록을 하여야 합니다. 사업자등록번호 세법 관련 법령(국세기본법, 법인세법 등)의 규정에 의하여 세무서로부터 '사업자등록번호'를 부여받게 됩니다. 이러한 사업자등록번호는 세금과 관련된 업무 뿐만 아니라 금융거래, 계약 등 일반적인 생활에서 두루두루 사용하며, 이는 해당 영업자임을 확인하기 위한 번호로 인식됩니다. 또한 사업자 등록번호는 과세 편의를 위해서 각 사업장마다 주어진 번호입니다. 따라서 현금영수증 등 비용 처리 시 법인사업자는 사업자 등록번호로 현금영수증을 발행해야 합니다. 법인등록번호 '법인등록번호'는 등기법 관련 법령(부동산등기법, 상업등기법 등)의 규정에 의하여 국가(법무부)로부터 부여받는 번호로, 법인을 식별하기 위한 번..