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[경영기획/경영전략] 꼭 알아두어야 할 경영관련 약어/용어 모음 본문
필자는 순수 이과에 컴퓨터공학대학원을 전공한 뼛속까지 공돌이입니다.
이런 제가 전략기획팀을 거쳐 현재 경영기획 업무를 담당하면서
업무적으로 가장 어려웠던 부분은 경영관련 약어(용어)를 잘 모르면서 아는 척을 해야만 했을 때입니다.
전공을 하지 않더라도 업무를 하려면 필수적인 용어들은 알고 있어야 하지 않을까요.
(그래야만 대화에 끼어들수.... 아니 고개를 끄덕이면서 아는 척이라도 할 수 있습니다)
경영전략, 경영기획 파트에서 근무하고 있다면 꼭 알아두어야 할 경영관련 용어 모음입니다.
즐겨찾기 하시고 항상 확인하고 있어야 겠죠? (새롭게 알게되면 계속 업데이트할 예정)
A Actual, Act 실적
ABC Activity Based Costing 활동 기준 원가
AD Advertising 광고선전
A&M Advertising & Marketing 마케팅비=광고비+판매촉진비
AOP Annual Operating Plan 연간 사업계획
A/P Account Payable 외상매입금
A/R Account Receivable 외상매출금
AVG Average 평균
BEP Break Even Point 손익분기점
BM Benchmarking 타사의 우수한 점을 응용하여 적용하는 것
B/M Bill of Material 자재명세서
BOD Board of Director 이사회
BOY Balace of Year 해당 연도 중 남은 기간
BPR Business Process Reengineering 경영혁신
B/S Balance Sheet 대차대조표
B/(W) Better or Worse 기준보다 좋아진 경우와 나빠진 경우를 수치로 비교.
CAGR Compounded Annual Growth Rates 연평균 성장률
CapEx Capital Expenditure 자본적 지출, 시설투자
CAR Capital Appropriation Request CapEx(자본적 지출) 승인신청서
CAP Capita 머리, 인당
CEO Chief Executive Officer 경영 최고책임자, 사장
CFO Chief Financial Officer 재무부문 최고책임자
CI corporate Identity 기업문화
COGS Cost of Goods Sales 매출원가
CPG Cost per Gran(Thousand) 1000명에게 도달하는 비용
CS Customer Satisfaction 고객만족
CTA Cumulative Translation Adjustment 대차대조표에서 환율차 조정란
DCSO Days Credit Sales Outstanding 신용판매 회수금 회전일
DII Days in Inventory 재고자산 회전일
DPO Days Payable Outstanding 지급 회전일 수
DSO Days Sales Outstanding 매출 회전일 수
DC Distribution Center 배송(물류) 센터
DTS Down the Street 도로상의 점포
EOP End of Period 기말
EXP Expense 비용
ERP Enterprise Resourse Program 전사적 통합정보관리시스템
EVA Economic Value Added 경제적 부가가치
F, FCST Forecast 예측, 추정
FC Fixed Cost 고정비
FOREX Foreign Exchange 환율
FP Finished Product 최종 생산품, 완제품
FMS Financial Management Summary 재무경영 요약
FY Fiscal Year 회계연도
G&A General & Administative 일반관리비
GDP Gross Domestic Product 국내총생산
G/R Growth Rate 성장률
GRP Gross Rating Point (광고) 총 시청률
HR Human Resource 인사관리
HRP Human Resource Program 인사관리계획
INC Income 수입
INT Interest 이자
IRR Internal Rate of Return 내부수익률, 투자분석의 한 방법
INC Intercompany 관계사(FLI) 계정
KGAAP Korea Generally Accepted Accounting Principle 한국식 회계처리기준
KPI Key Performance Indicator 주요 실적지표
LAB Dir. Labor Direct 직접노무비
LC Local Currency 현지통화
LO Learning Organization 학습조직
MBO Management by Object 목표관리제도
MBWA Management by Wondering(Working) Around 현장 중시 경영
MFG O/H Manufacturing Overhead 제조간접비
MH Man.Hour 작업공수
MIS Management Information System 경영정보시스템, 전산실
MOR Monthly Operating Review 월간 실적 분석
MPRS Manufacturing Performance Reporting System 생산관리 P/G
MPR Material Requirement Planning 자재 소요계획
M/S Market Share 시장점유율
NAB Net Asset Base 순자산
NOPAT Net Operating Profits After Taxes 미국식 세후이익
NOPBT Net Operating Profits Before Taxes 미국식 세전이익
NPV Net present Value 순 현가 법, 투자분석의 한 방법(NPV>0, 투자 OK)
Non DTS Non Door to Sales 간접판매조직(대리점, 도매상, 특약점 등)
OFCF Operating Free Cash Flow 영업상의 현금흐름
OMS Operating Management Summary 영업 경영 요약
OP Operating 영업
OPEX Operating Expenditure 업무 지출비, 운영비용 (인건비, 재료비, 수선유지비 등, OPEX가 높으면 기존 생산설비가 노후됨을 말함)
P Plan 계획
P Period 1년을 13 Period로 구분 (Period=4주)
PJT Project 프로젝트
P&L Profits & Losses 손익계산서(= I/S ; Income Statement)
P/M Promotion 판촉
POP Point of Purchase 구매시점
POS Point of Sales 판매시점 정보관리시스템
POV Peroxide Value 과산화물가
PPTRS Plant Performance Tracking Report System 생산관리 P/G(MPRS대용)
Q Quarterly 분기. (PFI에서는 Q1 : 1-2월, Q2 : 3-5월, Q3 : 6-8월, Q4 : 9-12월)
Q'ty Quantity 수량
R&D Research & Development 개발
ROAE Return on Assets Employed 순자산 이익률
ROI Return on Investment 투자수익률
ROIC Return on Invested Capital 투하자본수익률
S&D Selling & Distribution 판매비(OFL : 유통 수수료+판매지원금)
SDV Store Door Value 제품 공급 가격(OFL : 소비자 가격의 76%)
SHV Shareholder Value 주주가치
SKU Store Keeping Unit 점포의 취급품목단위(가격별, 맛 별)
SOV Share of Voice 광고비 점유율
SPR Strategic Planning Review 중, 장기 사업계획 중기 : 보통 3개년 장기 : 5-10년, 12년 사업계획
SWOT Strength, Weakness, Opportunity, Threatness 강, 약점. 기회와 위협요소를 분석하는 기법
VC Variable Cost 변동비
VS Versus 대비
WACC Weighted Average Capital Cost 가중평균 자본비용
YAG Year Ago 전년도
YE Year Ending 연말 시점
YTD Year to Dates 회계연도 시작부터 현재까지 % p Percent Point 퍼센트대 퍼센트 차이
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