내부회계 관리 제도 정의 및 기업 적용방법

 

필자는 회사에서 조직설계 업무도 하고 있다.

조직을 설계하다 보면 신규로 조직을 셋팅해야 할 때도 있고 기존의 조직을 분리하거나 업무를 변경해야 하는 일들이 종종 일어나곤 한다. 업무적으로 보았을 때, 법률에 따라 기업의 조직 또는 담당업무를 하는 인원이 필수로 있어야 하는 경우가 생기기도 한다. 외감법에 따라, 내부회계 관리 제도를 내부적으로 반영하고 관련업무를 수행하기 위한 팀을 조직에 셋팅하기도 하는데 조직설계와 관련하여 그 동안 스터디 했던 내용을 포스팅 하고자 한다.

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이 조직이.. 왜 있어야 하는지 알아야 하니깐..

 

내부회계 관리 제도 정의

 

내부회계 관리 제도는 기업이 경영 목적을 달성하기 위하여 설치·운영하는 내부 통제 제도의 일부분으로서, 기업회계기준에 따라 작성·공시되는 회계정보의 신뢰성을 확보하기 위하여 기업 내부에 설치하는 회계통제 시스템이다.

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2001년 9월 기업의 부실 위험을 조기에 파악하기 위하여 ‘내부회계 관리 제도’를 한시적으로 의무화하였다.

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2003년 12월 「주식회사의 외부감사에 관한 법률」로 이관하여 항구적으로 법제화하였다. 2005년에는 실무 적용을 원활화하기 위하여 「내부회계 관리 제도 모범규준」과 「적용 해설서」를 마련(2005년 6월, 2005년 12월) 하여 내부회계 관리 제도를 설계·운영·평가·보고하는데 필요한 기본 원칙 및 구체적인 해설과 사례를 제시하였다. 「중소기업 적용 해설서」를 마련(2007년 6월) 하여 상장 중소기업 및 비상장 대기업의 실무 적용에 있어 부담을 완화하였다.

 

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내부통제 제도 구성과 목적은?

 

내부통제제도란? 기업의 조직 목적 달성에 대한 합리적 확신을 제공하기 위하여 회사의 이사회, 경영진 및 여타 구성원에 의해 지속적으로 실행되는 일련의 과정으로 일반적으로 크게 3가지로 나눌수 있습니다.

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첫째, 기업 운영의 효율성 및 효과성 확보 (운영 목적)

회사가 업무를 수행함에 있어 자원을 효과적이고 효율적으로 운영하도록 하여야 합니다.

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둘째, 재무정보의 신뢰성 확보 (재무보고목적)

회사가 정확하고 신뢰할 수 있는 재무정보의 작성 및 보고체계를 유지하도록 하여야 합니다.

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셋 째, 관련 법규 및 정책의 준수 (법규 준수 목적)

회사의 모든 활동은 관련 법규, 감독규정, 내부 정책 및 절차를 준수하고 있는지 확인해야 합니다

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내부통제 제도의 장, 단점

장점

효과적인 내부통제제도는 경영진이 업무성과를 측정하고, 경영 의사결정을 수행하며, 업무 프로세스를 평가하고, 위험을 관리하는데 기여함으로써 회사의 목표를 효율적으로 달성하고 위험을 회피 또는 관리할 수 있도록 합니다. 그리고 직원의 위법 및 부당행위 또는 내부 정책 및 절차의 고의적인 위반행위뿐만 아니라 개인적인 부주의·태만·판단성의 착오 또는 불분명한 지시에 의해 야기된 문제점들을 신속하게 포착함으로써 회사가 시의적절한 대응조치를 취할 수 있게 해줍니다.

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단점(한계점)

기업에서 아무리 잘 설계된 내부통제제도라고 할지라도 제도를 운용하는 과정에서 발생하는 집행 위험은 피할 수 없습니다. 즉, 최상의 자질과 경험을 지닌 사람도 부주의, 피로, 판단 착오 등에 노출될 수 있으며, 내부통제제도도 이러한 사람들에 의해 운영되므로 내부통제제도가 모든 위험을 완벽하게 통제할 수는 없습니다.