Trend Specialist

필자가 속한 전략기획팀은 여러가지 업무를 수행하지만 그중에서도 매달 빠지지 않고 진행하는 것이 있습니다. 한달동안의 경영실적과 각 사업부문의 사업진척도를 전반적으로 공유하고 점검하는 경영전략회의를 진행하는 것이 그것인데요. 매번 정해진 루틴으로 진행하곤 하지만 이렇게 까지 자리잡기까지는 여러가지 다양한 시행착오를 겪으면서 자리잡게 된것 같습니다. 필자 회사의 조직의 경우, 각 사업부문-사업본부-단-센터-팀의 형태로 조직이 구성되어 있는데. 매월 시행하는 경영전략회의에는 본부장 이상의 임원급에서만 참석을 합니다. 임원대상의 회의라서 A부터 Z까지 세심하게 챙겨할 사항들이 있는데 그중에서 중요하게 고려해야 할 사항들을 정리해 보았습니다. 경영전략를 잘하려면 다음과 같은 사항을 고려해야 합니다. 회의의 목적을..