"비 경상적", "비 경상적 항목"의 뜻을 알아보자

필자는 경영기획팀에서 근무하고 있습니다.

오늘은 또 공대나온 필자가 경영기획팀에서 어떻게 살아가고 있는지 썰을 풀어볼까 합니다.

오늘의 새로운 용어 "비 경상적 항목..."

 

 

비 경상적 항목이란 무엇인가?​

기업의 재무제표를 분석하거나 경영성과를 평가할 때 비경상적 항목에 대한 이해는 매우 중요합니다.

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경영기획, 전략 수립, 성과 관리 업무에서는 단순한 숫자 비교를 넘어, 해당 성과가 지속 가능한지 여부를 판단해야 하기 때문입니다. 필자는 업무상으로 필요한 개념인 비경상적 항목의 개념과 특징, 그리고 경영기획 실무에서의 활용 관점에 대해서 포스팅 하고자 합니다.

비경상적이란 ‘평소와 다른, 일시적이고 반복되지 않는’ 것을 뜻하며, 기업의 재무제표에서는 정상 영업활동과 직접 관련되지 않은 비반복적 수익·비용을 가리킵니다. 경상적으로 발생하는 급여, 임대료, 판매 관리비 등의 일반적인것과 비교하여 비 경상적 항목은 경상적 항목 외에 특별한 사건으로 발생하는 것을 말합니다.

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1. 비경상적 항목의 개념

 

 

비경상적 항목이란 기업의 통상적이고 반복적인 영업활동과 직접적인 관련이 없는 손익 항목을 의미합니다. 일회성 또는 비정기적으로 발생하는 경우가 대부분이며, 향후 동일한 수준으로 반복될 가능성이 낮은 것이 특징입니다.

즉, 기업의 본질적인 수익창출력이나 비용 구조를 판단하는 데에는 참고하되, 핵심 영업성과와는 분리하여 해석해야 하는 항목입니다.

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핵심 의미

• 비경상적 항목은 기업의 정상적인 영업활동과 직접 관련되지 않은 일시적이고 비반복적인 수익이나 비용을 의미합니다.
• 비경상적이란 무엇인가요? ‘평소와 다른, 일시적이고 반복되지 않는’ 것을 의미합니다.

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2. 비경상적 항목의 주요 예시

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• 비경상적 항목에는 다음과 같은 사례들이 포함됩니다.
• 유형자산 또는 투자자산 처분에 따른 일회성 손익
• 소송, 분쟁, 합의금 등과 관련된 손익
• 대규모 구조조정 비용 또는 명예퇴직 비용
• 자연재해, 사고 등 예외적 사건으로 인한 손실
• 일회성 손상차손 또는 환입

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이러한 항목들은 특정 회계기간에는 큰 영향을 미칠 수 있으나,

기업의 정상적인 영업활동 수준을 대표하지는 않습니다.

 

 

3. 경상적 항목과의 구분이 중요한 이유

 

 

 

 

경영기획 관점에서 비경상적 항목을 구분하는 이유는 크게 세 가지입니다.

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첫째, 성과의 지속 가능성을 판단하기 위함​입니다. 비경상적 이익이 포함된 실적은 일시적으로 좋아 보일 수 있으나, 중장기 전략 수립에는 왜곡된 판단을 유발할 수 있습니다.

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둘째, 사업부 및 조직 평가의 공정성 확보를 위함입니다. 특정 조직의 성과에 비경상적 요인이 포함될 경우, 이를 조정하지 않으면 실질적인 기여도를 정확히 평가하기 어렵습니다.

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셋째, 미래 예측과 계획 수립의 정확성 제고​입니다. 경영계획, 중장기 재무전망, 투자 의사결정 시에는 반복 가능한 경상 이익을 기준으로 판단하는 것이 합리적입니다.

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이러한 항목들은 특정 회계기간에는 큰 영향을 미칠 수 있으나, 기업의 정상적인 영업활동 수준을 대표하지는 않습니다.

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4. 경영기획 실무에서의 활용 방식

경영기획 부서에서는 일반적으로 다음과 같은 방식으로 비경상적 항목을 활용합니다.

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• 보고서 작성 시 경상·비경상 항목을 구분하여 설명합니다
• 조정 영업이익, 조정 순이익 등 관리 기준 성과지표를 별도로 산출합니다
• 예산 수립 및 중장기 계획에서는 비경상적 항목을 제외하거나 최소화하여 반영합니다
• 경영진 보고 시 비경상적 요인의 발생 배경과 재발 가능성을 함께 설명합니다

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이를 통해 단기 실적과 중장기 경쟁력을 균형 있게 판단할 수 있습니다.

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5. 재무제표에서의 처리

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• 비경상적 항목은 일반적으로 영업이익 아래의 별도 항목으로 구분하여 표시합니다.
• 보통 ‘영업외수익’ 및 ‘영업외비용’ 항목 내에서 비경상적 수익과 비용으로 구분하거나, 별도의 ‘비경상적 손익’ 항목으로 표시합니다.
• 손익계산서는 기업의 이익창출능력에 관한 정보 및 미래순이익흐름을 예측하는 등 유용한 정보를 정보이용자에게 제공합니다.

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6. 마무리하며.......

비경상적 항목은 기업 경영에서 피할 수 없는 요소이지만, 이를 어떻게 구분하고 해석하느냐에 따라 경영 판단의 질이 달라집니다. 경영기획 업무에서는 숫자 자체보다 그 숫자가 만들어진 배경과 성격을 이해하는 것이 더욱 중요합니다. 비경상적 항목을 명확히 인식하고 경상적 성과와 분리하여 관리하는 것은, 보다 정확한 전략 수립과 합리적인 의사결정을 위한 기본적인 출발점이라 할 수 있습니다.

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